[多选题] 战略管理的流程分为战略分析、战略制定和战略实施，在战略制定时，进行战略选择的标准包括（）A . 该战略是否适宜企业环境B . 是否符合利益相关者的预期C . 是否很难被模仿D . 从企业的资源和能力来看是否实际可行
[多选题] 远中企业是一家传统的制造企业，一直以低成本领先于竞争对手，但是随着市场经济的发展，该企业发现利润一直在降低，于是部分董事提出要改变原来的战略，但是也有一部分股东仍坚持原始的成本领先战略，对于原始战略是否有效，董事们的意见如下，您认为正确的有()A .原始战略是否有效，在于它是否能原封不动地运用到底B .原始战略是否有效，在于它的每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现C .原始战略是否有效，在于它能否成功地适应不可知的现实D .原始战略是否有效，在于能否根据现实情况作出相应的调整和修正，并
[多选题] 战略分析的一个重点就是能够识别哪些资源可以形成企业的核心竞争力，下列可以构成企业的核心竞争力的有()A . 有价值的资源B . 稀缺资源C . 不可替代的资源D . 持久的资源
[单选题]甲公司是一家正处于高速成长的民营企业，企业对资金的需求缺口非常大。但作为民营企业，又无法获得银行贷款。为此，公司董事会经过讨论，并经股东大会决定，在未来几年内将企业所有剩余盈余都投回本企业，用于企业扩大再生产。根据以上信息可以判断，该公司的股利分配政策是()A .固定股利政策B .固定股利支付率政策C .零股利政策D .剩余股利政策
[多选题] 战略性业绩计量的特征包括()A .重点关注长期的事项B .有助于识别战略成功的动因C .通过企业提高业绩来支持企业学习D .提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩
[单选题]下列有关总体战略的说法中，不正确的有()A . 公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题B . 收缩战略又称维持战略C . 市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务D . 企业总体战略分为发展战略、稳定战略和收缩战略三种
[多选题] 下列关于5P战略的说法中，不正确的有（）A . 大多数人认为战略是一种模式B . 战略是一种计谋，这种计谋是有准备和意图的C . 计划是有意图的战略，模式是未实现的战略D . 战略是一种定位，强调感知世界的一种根深蒂固的认识方式
[单选题]有关企业资源的说法不正确的是()A .企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的B .有形资源包括物质资源和财务资源C .技术资源是一种重要的无形资源D .组织经验是一种重要的组织资源
[多选题] 下列关于信息战略类型的说法中，正确的有()A .事务处理系统收集与商业交易相关的源数据B .管理信息系统将主要来自内部数据转化成综合性的信息C .资源信息系统的发展方向：面向供应商、面向客户、面向管理层D .决策支持系统采取“向下钻取”功能，从总计数据下移到更具体详细的层次
[多选题] 将战略视作一种观念的定义，其实质在于（）A . 战略观念要通过组织成员的期望和行为而形成共享B . 研究一个组织的战略，要了解和掌握该组织的期望如何在成员间分享，以及如何采取行动C . 制定战略时应充分考虑到外部环境，确定自己在行业中的地位和所应采取的措施D . 战略是一种行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题
[多选题] 下列描述中，属于SWOT分析中的机会的有()A . 该国政府与多国签订了往来贸易税收优惠协议B . 企业具有优越的地理位置C . 所处市场趋于饱和D . 政府取消了原有的限制性条件
[单选题]尼克博克在其寡占反应理论中详细分析了与对外直接投资成批性有相关关系的各种因素，他证明，对外直接投资成批性与行业集中程度、行业盈利率及东道国市场容量等因素的关系是()A . 正相关B . 负相关C . 无关D . 正相关或负相关
[多选题] 下列各项中，属于评估战略可行性方法的有（）A . 分析战略需要哪些资金及其来源B . 通过分析战略总收入和总成本相等的点来预测净利润C . 列出战略的资源需求并进行分析D . 对所有股东的看法进行评估
[单选题]在信息技术基础数据库中，有五个的流程目的在于服务支持，包括配置管理，发布管理、事件管理、变更管理和()A .可用性管理B .配合管理C .问题管理D .财务管理
[多选题] 卡普兰和诺顿提出了平衡计分卡的业绩衡量方法，关于该方法下列说法正确的有()A . 平衡计分卡最大的优点就是能够把创新与学习列为四个角度中的一个B . 平衡计分卡最典型的客户角度通常包括定义目标市场和扩大关键细分市场的市场份额C . 财务角度对任何企业能否成功执行战略都起到举足轻重的作用D . 平衡计分卡既可以应用于以营利为目的的企业，也可以应用于非营利组织
[单选题]下列关于国际化经营企业组织结构的说法中，不正确的是()A . 跨国结构是从全球性产品-地区混合结构思路出发，从下属公司的功能与权力角度，对组织结构作进一步优化B . 全球性产品-地区混合结构也是一种矩阵结构C . 全球产品分部结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力D . 在全球产品分部结构中，这里的产品分部可以是事业部，也可以是战略业务单位
[单选题]下列关于财务报告的说法中不正确的是()A . 企业负责人对财务报告的真实性、完整性负责B . 企业在编制年度财务报告前，应当进行必要的资产清查、减值测试和债权债务核实C . 企业负责人应当在财务分析和利用工作中发挥主导作用D . 企业定期的财务分析应当形成分析报告，构成内部报告的组成部分
[多选题] 企业采购业务的不相容岗位至少包括（）A . 请购与审批B . 供应商的选择与审批C . 采购合同协议的拟订、审核与审批D . 采购、验收与相关记录
[单选题]2008年5月22日，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定并印发《企业内部控制基本规范》，要求企业建立内部控制体系时应符合的目标不包括（）A . 合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整B . 提高经营效率和效果C . 促进企业实现发展战略D . 有效支持企业职能部门的运作
[单选题]全面质量管理是一项很受欢迎的质量鉴证技术，下列内容不属于其所含要素的是()A . 外部客户和外部供应商B . 服务水平协议C . 公司的质量文化D . 授权
[单选题]2012年7月1日，积极应对人口老龄化战略研讨会在北京召开。人社部社会保障研究所所长何平称，建议中国从2016年实行延长退休年龄的政策，并每两年延长1岁退休年龄，到2045年不论男女退休年龄均为65岁。甲公司目前正在进行2016年的战略规划，对于可能延长退休年龄的政策变化考虑是基于PEST分析中的（）因素。A . 政治和法律因素B . 经济因素C . 社会和文化因素D . 技术因素
[多选题] 下列有关战略目标的表述中正确的有（）A . 战略目标是对企业使命的进一步具体化B . 战略目标要有具体的数量特征和时间界限C . 战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点D . 战略目标是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准
[多选题] 担保业务的不相容岗位包括（）A . 担保业务的评估与审批B . 担保业务的审批与执行C . 担保业务的执行与监督D . 担保财产的保管与担保业务的记录
[多选题] 从文化风险成因来看，文化风险存在并作用于企业经营的更深领域，主要有()A . 跨国经营活动引发的文化风险B . 企业并购活动引发的文化风险C . 组织内部因素引发的文化风险D . 企业倒闭因素引发的文化风险
[单选题]日本汽车制造商一心想要在美国汽车市场占有相当的位置，一个重要的原因是，美国是世界上汽车和卡车最大的单一市场。因此，美国汽车制造企业和日本汽车制造企业之间的竞争变得非常激烈。这种导致同业竞争强度加强的原因主要是基于（）A . 行业增长率缓慢B . 行业固定成本高C . 不确定性D . 战略重要性
[多选题] 欧胜企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照美洲区域、西欧区域以及中南亚区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息判断，下列关于该企业采用的组织结构的说法中，正确的有()A . 企业采用的组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式B . 在企业与其客户的联系上，该组织结构能实现更好更快的地区决策C . 与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用D . 比较容易处理跨区域的大客户的事务
[单选题]甲公司是一家大型上市公司，在世界许多地方开展多种业务。公司的财务目标是使股东财富平均每年增长10%。目前，其净资产总额为200亿人民币，未分配利润为2亿人民币，资产负债率比率为60%，行业平均水平为48%。目前该公司正在考虑收购一家高科技企业，收购价格预计为80亿人民币。对于该公司的管理层来讲，可以考虑的融资方式包括()A .留存收益再投资B .发行新股C .银行贷款D .资产销售融资
[单选题]天泰公司部分非财务业绩计量指标包括员工周转率、旷工时间和每个员工的培训时间，这最有可能是对下列哪个领域的评价()A . 服务质量B . 人力资源C . 市场营销效力D . 物流能力
[单选题]并购交易中的不相容岗位不包括（）A . 并购合同协议的订立与相关会计记录B . 并购交易的申请与审批C . 并购交易的审批与执行D . 并购合同协议的订立与审核
[多选题] 甲公司拥有的下列经营优势中，能够帮助其建立核心竞争能力的有（）A . 掌握着稀缺的自然资源B . 拥有垄断性的经营特权C . 建立了巨大的生产规模和专业的制造工艺D . 打造了庞大的销售渠道和专业的配送管理