战略与风险管理题库

[单选题]下列各项中，不属于汇率风险的是()A .交易风险B .外币折算风险C .基准风险D .经济风险

[多选题] 甲公司的主要业务领域位于我国的东北地区。随着企业规模的不断扩张，公司决定将业务范围向南发展。为了保证企业扩张的成功，该企业决定对经营环境进行全面评估，那么，进行企业外部因素分析时主要应进行()A . 宏观环境分析B . 产业环境分析C . 企业能力分析D . 竞争环境分析

[多选题] 下列属于计算VaR的模型最广泛使用的有()A .历史模拟法B .方差—协方差法C .情景模拟法D .蒙特卡罗模拟法

[单选题]某上市公司董事会由下述人员构成：董事长王冠、总经理李飞、市场总监张虎、工会主席王炎、财务总监杜亮、独立董事许克(某咨询公司总经理)、独立董事赵卓(某大学会计学教授)、独立董事汪锋(某大学法律系教授)。最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是（）A . 许克、杜亮、王炎B . 许克、赵卓、汪锋C . 王冠、王炎、汪锋D . 李飞、王炎、汪锋

[多选题] 甲公司下列控制活动中，属于侦察式控制的是（）A . 对个别重要岗位定期轮换B . 财务专用章、企业法人章分别由出纳和会计保管C . 定期对存货进行实地盘点并与账簿记录进行核对D . 复核公司当前业绩是否符合预算目标

[单选题]下列各项表述中可以作为企业使命的是（）A . 为降低制造成本，在2013年要在主要生产操作岗位安装机器人B . 到2018年，进入世界500强C . 满足顾客需求，创造共有价值D . 在生产某产品时，融入低碳环保理念

[单选题]下列各项不属于上市公司私有化优点的是()A .可以节省公司达到公开上市的要求的所有费用B .降低了由所有权和经营权分离带来的代理成本C .公司管理层可以专注于长期的业务需求D .公司股份继续公开交易

[单选题]下列各项中，不违背不相容职责的有（）A . 出纳与编制银行存款余额调节表B . 接受订单与批准赊销C . 现金出纳与登记现金日记账D . 现金出纳与编制记账凭证

[多选题] 通用矩阵虽然改变了波士顿矩阵过于简化的不足，但是也因此带来了自身的不足。下列选项中属于通用矩阵局限性的有()A . 用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差B . 分划较细，对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂C . 资金是企业的主要资源，但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金，还有技术、时间和人员的创造力D . 通用矩阵事实上暗含了一个假设，即

[多选题] 跨国公司选择进入国外市场的方式是一项重要的战略决策，在决定和影响公司对进入方式选择的各种因素中，外部环境因素对进入国外市场方式选择的影响主要包括()A . 母国与东道国社会文化的差异B . 东道国的管制C . 产品在母公司战略中所占的地位D . 公司和东道国谈判地位的演变

[多选题] 公司战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。以下属于对应急方法的质疑和批评的有（）A . 缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源B . 期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法C . 只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符D . 特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱

[多选题] 根据内部控制规范的要求，不相容职务应当相互分离。下列各项中，属于不相容职务的有（）A . 授权批准与业务经办B . 业务经办与会计记录C . 会计记录与财产保管D . 业务经办与稽核检查

[多选题] 以下属于调节和复核这一控制方式的有（）A . 分离董事会主席与首席执行官的职责B . 比较固定资产的现场盘点与会计记录中记载的金额C . 管理层将当前的业绩与预算相比较D . 比较总账的现金金额与银行对账单的现金余额

[单选题]近年来，某国出台相关法律，提高了上市公司再融资的标准要求，并要求上市公司不得私自将募集资金用于国家限制发展的行业。根据以上信息可以判断，对于相关上市公司而言，这属于()A .政治风险B .法律风险C .项目风险D .财务风险

[多选题] 下列几种市场中，竞争较激烈的有()A . 服饰批发行业B . 通讯行业C . 石油行业D . 餐饮业

[单选题]丙公司是一家多元化经营的集团公司，业务涉及房地产、家电、服装、儿童玩具等领域。由于近几年紧缩的货币政策，融资很难，于是公司决定出售儿童玩具业务，以获得现金满足其他业务的资金需要。该公司采用的方式是()A . 分类计价B . 分拆C . 廉价出售D . 管理命令

[单选题]甲集团公司在母公司的利益和价值判断下制定经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。母公司集中进行产品的设计、开发、生产和销售协调，管理模式高度集中，经营决策权由母公司控制。甲集团公司实施这一国际化战略后，节约了大量的成本支出，但缺点是产品对东道国当地市场的需求适应能力差。甲集团公司实施的国际化战略属于（）A . 本国化战略B . 全球化战略C . 多国化战略D . 跨国化战略

[单选题]下列各项中，不会发生企业倒闭的是()A .不成功的创业公司B .增长雄心过大的公司C .极端迅速扩张的公司D .管理失误的公司

[单选题]下列选项中，针对产品生命周期理论描述错误的是()A .产品生命周期包括引入期、成长期、成熟期和衰退期B .产品生命周期各阶段的划分以产品销售额增长曲线的拐点为标志C .在产品生命周期阶段中，利润最高出现成长期D .在产品生命周期各阶段中，对投资的需求最大的是成长期

[多选题] 20世纪80年代关于内部控制理论研究成果的代表是美国注册会计师协会于1988年5月发布的《企业准则公告第55号》（SAS55），其中认为内部控制结构由下列（）要素组成。A . 控制环境B . 会计制度C . 控制程序D . 组织结构

[单选题]耐克公司只从事营销研究与开发活动，其他活动都进行外包或外购。此战略即是一种（）A . 计划B . 模式C . 定位D . 观念

[单选题]甲通信技术公司近期推出一款手机产品。A型号，性能优越，价格昂贵；B型号性能略差，价格略低；C型号价格比A、B两种都低得多，性能也是比A、B两种都差一些。该细分过程属于()A . 人口细分B . 财富细分C . 购买特性细分D . 价值细分

[单选题]以下不能够建立企业核心竞争能力的资源是（）A . 新产品的专利权B . 优越的地理位置C . 耐克的商誉D . 好利来的生产用面粉

[多选题] 与编制零基预算相比，编制增量预算的主要缺点包括（）。A . 可能不加分析地保留或接受原有成本支出B . 可能预算不准确C . 不利于调动各部门达成预算目标的积极性D . 增加了预算编制的工作量，容易顾此失彼

[多选题] 在招聘时除了要初步确定某项工作是否需要补充人手和初步确定该工作描述和人员说明之外，还应确定是进行企业内部招聘还是企业外部招聘，其中内部招聘政策的优点有()A .可以为企业注入新鲜血液B .可以调动员工积极性C .能节约大量的招聘和选拔时间及费用D .不会诱发自满情绪

[单选题]耐克公司经过市场调研发现越南的劳动力成本要比中国低，决定将在中国的生产厂搬至越南，其中的战略原因是()A .开拓市场B .寻求提高生产效率C .寻求知识和专门技术D .寻求政治庇护

[单选题]下列关于波士顿矩阵的说法中错误的是()A . 市场引力中最主要的是市场增长率B . 市场占有率是决定企业产品结构的内在因素C . 市场引力包括市场增长率、资金利用效率等D . 波士顿矩阵分为四个区域，其中纵轴表示的是市场增长率

[多选题] 企业分析师张某对企业进行分析时，罗列了一些可以衡量企业长期表现的信息。下列可以衡量企业的长期表现有()A . 产品提供给客户的价值是否与预期相符B . 客户对企业的产品是否有较高的忠诚度C . 企业的成本是否低于行业平均水平D . 竞争对手的发展速度是否超越行业平均水平

[单选题]制作风险评估系图属于()A .对主要风险评估B .风险识别C .风险监察D .确定风险评级和应对计划

[单选题]战略分析需要考虑许多方面的问题，主要是外部因素分析和内部因素分析。此时，企业进行战略分析的方法主要是（）A . 差距分析B . 经营环境分析C . SWOT分析D . 战略评估