在项目的实施阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先做什么？（）

[单选题]在项目的实施阶段期间，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先作什么？（）A . 检查按照正确的范围说明完成的工作B . 与项目干洗人一起审核工作范围C . 用文件记录于管理不一致之处，计算不一致的成本D . 在工作范围未能完整之前停止工作

[单选题]在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先作什么？（）A . 按照正确的范围说明书检查完成的工作B . 与项目干系人一起审核工作范围C . 用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本D . 在工作范围未完整之前停止工作

[单选题]你需将项目的测试职能外包。分包商部门告知你，进行采购前必准备以下（）文件。A . 工作说明书B . 采购管理计划C . 评估方法D . 合同的条款与条件

[单选题]在工程范围确认的依据中，在项目实施阶段，（ ）是承包商最终的工作成果。A．项目评审报告B．土建工程C．整个项目的交付使用D．详细的设计图纸

[填空题] 严禁在工作面正在（）或（）不完整区段进行施工。

[单选题]PMC模式下，按照工作范围不同，项目管理承包商的风险不同，关于项目管理承包商的风险的说法，正确的是（）。A.项目管理承包商承担部分工程的设计、采购、施

[单选题]你已经为项目制定了范围说明与工作分解结构（WBS）。项目计划也已经批准了，在进行之中。但是你发现，项目工作的本质决定了范围变更是不可避免的。你还发现范围由慢慢扩大的危险，而你最近也已经遭受到了它带来的不良后果。为了避免类似的情况发生，你召集团队，决定建立一个项目范围变更控制系统。它是：（）。A . 一套正式的、以文件形式记录的程序，它定义了更改正式的项目文件所要遵循的步骤B . 一个以文件形式记录的过程，这个过程用于应用技术与行政的指导与监督，以确认并记录各工作项的职能与自然特征，记录并汇报变更

[多选题] 在项目的实施阶段，项目总进度包括（）。A . 设计准备阶段的工作进度B . 运行阶段的工作进度C . 施工前准备工作进度D . 招标工作进度E . 工程施工和设备安装进度

[多选题]在项目的实施阶段，项目总进度包括（　）。A.设计工作进度B.可行性研究工作进度C.招标工作进度D.物资采购工作进度E.用户管理工作进度

[多选题]在项目实施阶段，项目的总进度包括（）。A.项目策划的工作进度B.设计工作进度C.招标工作进度D.工程施工和设备安装进度E.保修工作进度