你管理着一个项目，该项目旨在向市场推介一个预期使用寿命很长的新产品。在这种情况下，项目定义中所描述的临时性概念（）。

[单选题]你负责一个在整个组织内开设的项目管理培训课程。在这种情况下，你的无形业绩是：（）A . 能够把培训内容有效地运用到实践中去的雇员B . 为每一个课程准备的培训资料C . 为完成课程的每一个人颁发的结业证书D . 在你的广告目录中加上培训的经历

[单选题]你正在负责一个面向全公司的项目管理培训的课程．在这种情况下，你的无形工作成果是（）A .能有效应用培训内容的员工B .每一门课程的培训材料C .为完成培训的员工颁发的结业证D .你的培训课程目录

[单选题]项目出项了一个紧急情况，你立即需要一名合同管理专家为你提供咨询服务，在这种情况下，你可能使用下列哪种合同？（）A . 固定总价合同B . 总价加激励费用合同C . 总价加经济价格调整合同D . 工料合同

[单选题]你负责一个在整个机构范围内进行的项目管理培训。在这种情况下，你切实的工作结果是（）？A . 员工们能有效地运用培训内容B . 为每个课程提供培训材料C . 对完成课程的每个人发给结业证书D . 完成你在目录上列出的培训课程

[多选题] 市场寿命很长、使用寿命很短的产品有（）。A . 可乐B . 香烟C . 拨号电话D . 汽车

[单选题]你管理一个新产品开发项目，一个技术问题影响了进度，你决定邀请专家用德尔菲技术进行讨论，你应该？（）A .保证专家的输入能够识别出来B .比较专家信息，然后达成一种意见C .咨询所有干系人D .在会议室安排达成共识

[单选题]你管理着一个新技术项目，该项目的目的是改善你所在城市的有害废物的清除。你目前处于项目的规划阶段，并已编制了网络图。你下一步要做的是（）。A . 描述网络图中的任何异常排序B . 说明完成每项活动所需资源的数量C . 建立项目日历并将其与单个的资源日历相联系D . 因为你的客户要求尽快完成项目，所以决定哪些进度压缩技术是最为适当的

[单选题]你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间，成本和产品的功能很好地结合起来，这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员，这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时，你应该（）A . 把干系人分成容易辨别的几类B . 对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预C . 要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难D . 认识到角色和义务

[单选题]你正在管理一个智能交通管理系统项目，该项目有8个分包商协同工作，该项目将要结束了。除了3家主要分包商外，你还有5个卖方。有几家分包商很容易相处，你们公司以后还将聘用他们。一家分包商几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱，而其他的分包商从来不这样。有两家分包商对你们的某些要求不能满足，但满足了其交付日期要求。现在处于项目的收尾阶段，你应该（）A . 做一个趋势分析B . 应用挣值来评估得到的教训C . 要求每个合同签订方单独与你面谈D . 做一个采购审计

[单选题]向一个项目中添加一个数据库，应该使用项目管理器的( )。A．“代码”选项卡B．“类”选项卡C．“文档”选项卡D．“数据”选项卡