为了确保项目团队和其他项目干系人完全理解并且投入到项目，目标必须是（）

[单选题]为了确保项目团队和其他项目干系人完全理解并且投入到项目，目标必须是：( )A.一般的而不是特定的B.不考虑资源范围限制而建立C.现实的和可达到的D.可

[单选题]每个项目均可受益于干系人的参与。然而，确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度，是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理，拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是（）。A . 发起人B . 项目组合经理或项目组合评审委员会C . 项目管理办公室主任D . 首席运营官

[单选题]项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。A .不同的管理者可能发出冲突的指令B .他们未来的晋升仅依赖于项目的成功C .技术知识对项目成功是必不可少的D .所有新项目对团队成员都是有挑战的

[判断题] 一个项目的主要项目干系人包括项目经理和项目团队。A . 正确B . 错误

[单选题]在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）A . 将项目计划分发给项目团队和干系人。B . 将项目进度表分发给项目团队和干系人。C . 召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。D . 召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。

[单选题]项目经理的大多数时间都用在与团队成员和其他干系人的沟通上。为了实现有效沟通，项目经理应该做好以下工作，除了（）A . 准确计算潜在沟通道的数量并定期更新，以便在各种干系人之间搭建桥梁，并在他们之间建立对项目的共识，无论他们的文化和组织背景如何B . 了解项目其他参与方的沟通风格C . 了解项目干系人的文化背景、相互关系和性格D . 了解自己需要提供哪些信息、需要接收哪些信息以及需要使用哪些人际关系技能来与诸多项目干系人进行有效沟通

[单选题]在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（）A . 识别内部和外部干系人B . 确定所有相关方对项目的要求与期望C . 尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作D . 为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响

[单选题]为了成功完成项目，项目干系人需要召开项目开踢会议，来宣布项目开始和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开？（）A . 项目启动阶段开始时B . 项目启动阶段结束时C . 项目规划阶段开始时D . 项目规划阶段结束时

[单选题]为了项目成功，项目团队通常必须做下列哪项工作？（）A . 使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求B . 在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点C . 使用项目管理过程组中的所有过程，来实现项目目标D . 满足并超过项目干系人对项目的需要和期望

[单选题]对项目干系人管理的主要目标是（ ）。A．调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次B.关注对项目影响力最大的干系人的需求以便施加影响。C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响