运用平衡计分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡计分卡的理论，进行企业（）指标体系的设计。

[单选题]运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业()指标体系的设计。A . KPIB . BSCC . PRID . NNI

[问答题]如何运用平衡计分卡设计绩效管理系统？

[多选题] 运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是()。A . 建立企业的愿景与战略B . 围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPIC . 利用战略地图等工具设计平衡计分卡D . 设计岗位(个人)的平衡计分卡E . 将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系

[多选题]运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序有（）。A.建立企业的愿景与战略B.围绕企业的愿景和战略设计企业层面的PRIC.利用战略地图等工具设

[多选题] 设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在()。A . 绩效体系设计的相关工作中B . 考评体系设计的相关工作中C . 企业管理技术的相关工作中D . 企业管理水平的相关工作中E . 绩效管理体系设计的相关工作中

[多选题]设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在（）。A.绩效体系设计的相关工作中B.考评体系设计的相关工作中C.企业管理体系设计的相关工作中D.反馈体系设计的相关

[问答题] 如何在企业集团运用平衡计分卡？

[多选题]平衡计分卡“平衡什么”，平衡计分卡反映了（　　）平衡。A.财务、非财务衡量方法之间B.长期目标与短期目标之间C.外部和内部D.结果和过程E.管理业绩和

[问答题]设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在哪些方面?

[问答题]设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在哪些方面?