A.建立企业的愿景与战略
B.围绕企业的愿景和战略设计企业层面的PRI
C.利用战略地图等工具设计平衡计分卡
D.设计岗位(个人)的平衡计分卡
E.将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系
[多选题] 运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是()。A . 建立企业的愿景与战略B . 围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPIC . 利用战略地图等工具设计平衡计分卡D . 设计岗位(个人)的平衡计分卡E . 将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系
[单选题]运用平衡计分卡设计绩效管理系统,主要体现在运用平衡计分卡的理论,进行企业()指标体系的设计。A . KPIB . BSCC . PRID . NNI
[单选题]运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业()指标体系的设计。A . KPIB . BSCC . PRID . NNI
[单选题]平衡计分卡的指标体系包括( )。
[单选题]在平衡计分卡的绩效衡量指标体系中,不包括()。A.财务指标B.学习与成长指标C.政治指标D.内部流程指标
[多选题] 旅游饭店绩效分析的平衡计分卡指标体系包括的维度有()。A . 财务维度B . 顾客维度C . 内部流程维度D . 学习与成长维度
[问答题]如何运用平衡计分卡设计绩效管理系统?
[多选题]下列属于平衡计分卡指标体系中客户维度指标的有( )。A.客户保持率B.客户满意度C.员工满意度D.市场份额
[多选题]下列属于平衡计分卡指标体系中客户维度指标的有( )。A.客户保持率B.客户满意度C.员工满意度D.市场份额
[多选题] 设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括()。A . 建立企业愿景与战略B . 平衡计分卡的设计C . 部门平衡计分卡的建立D . 岗位(个人)平衡计分卡设计E . 企业KPI库的建立