项目经理希望了解项目计划执行的结果情况，应提供（）

[单选题]项目经理希望确定计划采购的服务提供商。项目经理应该参考下列哪一项？（）A . 广告B . 投标人会议C . 合格卖方名单D . 之前项目的经验教训文件

[单选题]项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？（）A .检查沟通系统B .询问客户的不满和要求，找出解决方案C .向客户建议修改报告D .让项目团队制定替代方案

[单选题]项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先( )A.检查沟通系统B.询问客户的

[单选题]了解项目情况及研究工作任务，分析项目相关人员，编制项目工作计划，这是项目经理正式开始工作后经过()步骤。A . 建立工作基础B . 正式启动项目C . 管理项目团队D . 结束项目

[单选题]在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）A . 将项目计划分发给项目团队和干系人。B . 将项目进度表分发给项目团队和干系人。C . 召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。D . 召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。

[单选题]目执行期间，发起人让项目经理提供某一特定的新信息，项目经理知道提供这样的信息不会给项目带来任何价值。项目经理应怎么做？（）A .提供该信息，因为发起人是最重要的干系人之一B .提供该信息，如果只是要求一次C .不提供该信息，因为对项目没价值D .尝试与发起人妥协

[单选题]某项目经理想针对计划项目的实际结果编写报告，他会采用（）A . 趋势报告B . 预测报告C . 状态报告D . 变量报告

[单选题]项目经理部是为项目经理（）提供信息依据，当好助手。A.策划B.决策C.领导D.指挥

[单选题]在执行项目保证时，项目经理能够随机或者有计划地应用什么技术？（）A . 质量控制B . 质量规划C . 质量审计D . 变更控制

[单选题]单项目进入执行阶段时，项目经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下，加班进行预期之外的工作。出现这种情况的最大可能原因是什么？（）A . 工作分解结构不充分B . 沟通管理计划不明确C . 活动持续时间估算不准确D . 资源计划差