在一个弱矩阵的组织结构中，项目经理权力经常被描述为：（）

[单选题]在弱矩阵组织中，项目经理的角色是：（）A . 协调员和联络员B . 有相当权力的项目经理C . 支持性人员D . 职能经理

[单选题]在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则( )最好地描述了该项目经理的权力。A.在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者

[单选题]在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（）A .项目经理和参与的职能经理的汇报级别B .高层管理给项目经理和职能经理提供的支持C .项目涉及者之间的物理距离D .以上各项

[单选题]工作在一个矩阵的结构中的项目经理，可以期望他的项目的沟通是：（）A . 易于建立B . 复杂C . 公开和正确的D . 和一名职能性经理有关

[单选题]项目经理在哪一种组织结构中的权力最小？（）A . 矩阵型B . 职能型C . 项目型D . 平衡型

[单选题]在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）A . 项目经理B . 项目集经理C . 职能经理D . 发起人

[单选题]项目经理在（）中权力最大。A . 职能型组织B . 项目型组织C . 矩阵型组织D . 协调性组织

[单选题]在()中，项目经理权力最小。A.弱矩阵型组织B.平衡矩阵型组织C.强矩阵型组织D.项目型组织

[单选题]项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是？（）A .沟通B .整合C .谈判D .领导

[单选题]一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）A . 招募B . 事先指派C . 谈判D . 虚拟化