工作在一个矩阵的结构中的项目经理，可以期望他的项目的沟通是：（）

[单选题]在一个弱矩阵的组织结构中，项目经理权力经常被描述为：（）A . 有限的或没有B . 有限的C . 适度的达到很高D . 高到几乎全部

[单选题]一个期望营造易于接受的沟通气氛的项目经理应该（）A . 确保所有交流清晰易懂B . 以他或她自己喜欢的方式与别人交谈或纸上交流C . 让项目组准备一个项目沟通计划D . 确保项目组成员获得其任务所需的信息E . 确保项目组成员获得便利的工具。

[单选题]项目经理80%甚至更多的时间都用于进行项目沟通工作。在项目的沟通管理计划中可以不包括()。A.传达信息所需的技术或方法B.沟通频率C.干系人登记册D.

[单选题]在平衡矩阵组织中，项目经理的主要工作是对项目的（）进行有效管理。A . 时间和成本B . 项目范围界定C . 质量D . 职能人员的使用

[主观题]一个项目具有一个项目经理，一个项目经理可管理多个项目，则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于________的联系。

[试题]一个项目具有一个项目经理，一个项目经理可管理多个项目，则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于__________的联系。

[判断题] 矩阵结构中，项目经理直接向项目主管汇报工作，该主管监管组织中的所有项目。A . 正确B . 错误

[多选题] 根据项目经理对项目的约束程度，矩阵制组织结构可分为（）。A . 准矩阵型组织结构B . 弱矩阵型组织结构C . 强矩阵型组织结构D . 平衡矩阵型组织结构E . 纯矩阵型组织结构

[单选题]在弱矩阵组织中，项目经理的角色是：（）A . 协调员和联络员B . 有相当权力的项目经理C . 支持性人员D . 职能经理

[单选题]在项目执行期间一个团队成员来找项目经理，因为他不确定在项目中他需要完成什么工作。下列哪一个文件包含了工作包的详细描述？（）A . 工作分解结构（WBS）词典B . 活动清单C . 项目范围说明书D . 项目范围管理计划