当多个项目需要在职能组织结构下管理时，主要困难就产生了，因为（）

[单选题]当有多个项目需要在职能组织结构下被管理时，主要的困难就产生了，因为（）A . 项目经理的权威级别B . 不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突C . 项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身D . 需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

[单选题]当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（）。A .项目经理的权限有限B .不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突C .项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D .需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突

[单选题]当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的因难，因为（）。A .项目经理的权限有限 B .不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突 C .项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作 D .需要项目经理运用个人交际能力非正式地解决冲突

[单选题]当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：（）。A .项目经理的权利级别B .不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突C .项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身D .项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突

[单选题]当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于：（）A . 项目经理的权限造成的B . 不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争C . 项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注D . 项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突

[单选题]当（）被客户确定的时候，项目就产生了。A . 时间B . 用户C . 设计D . 需求

[单选题]()组织结构可以同时承担多个需要项目管理的企业。A . 直线职能制B . 矩阵制C . 事业部制D . 产业部制

[单选题]当多个项目对专业职能部门的支持形成广泛的共同需求时，（）组织就是有效的管理组织方式。A .职能式B .组合式C .矩阵式D .项目式

[单选题]当项目规模巨大，须在项目管理组织内部设置专业职能部门时，宜采用（　　）组织方式。A.组合式B.项目式C.强矩阵式D.弱矩阵式

[单选题]在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（ ）。A．不利于项目的专业技术问题的解决B．团队成员不易产生事业感与成就感C．项目管理没有正式的权威性D．不利于不同职能部门团队成员间交流E．项目团队中各成员有后顾之忧