项目经理不可以通过实施以下方法加强项目沟通及团队建设：（）

[单选题]项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了：（）。A .设立一个“作战室”B .作为良好沟通的阻碍者发挥作用C .作为一个项目促进者发挥作用D .举行高效率的会议

[单选题]项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了（）。A .设立一个“作战室 B .作为良好沟通的阻碍者发挥作用 C .作为一个项目促进者发挥作用 D .举行高效率的会议

[单选题]项目经理和项目团队的沟通最好应该：（）A .通过日进度报表B .通过审批过的文字表格C .通过口头和书面交流D .通过正式的管理等级体制

[单选题]项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？（）A .经常使用E-mail进行沟通B .制造一种关于项目的神秘气氛C .提供一个“打仗房间”D .发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针

[多选题] 项目经理可以通过什么来促进项目沟通？（）A . 运用多种沟通渠道B . 进行信息的追踪与反馈C . 成为一个沟通联络者D . 主持有效的会议

[单选题]以下哪项不能被项目经理用来增强项目交流和建立队伍：（）A . 有一间“火药库”B . 做一个沟通阻碍者C . 做一个促进沟通者D . 有效率的主持会议

[单选题]项目经理了解项目干系人的沟通需求可以通过（）来得到。A . 乞讨B . 调研C . 威胁D . 侦探方法

[单选题]项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（）A . 集会B . 形成C . 面对D . 规范

[单选题]项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。A . PDMB . RAMC . SOWD . ADM

[单选题]新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）A .将自我介绍用电子邮件发送给团队B .安排与每位团队成员面对面的会面C .安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈D .开始团队成员重新分配任务