为了满足规定要求，你需对项目进度计划进行赶工。你首先采取的步骤是计算（）。

[多选题]当工程实际进度比计划进度拖延后，对进度计划进行调整时，通常可以采取的赶工措施有（　）。A.增加资源的投入B.减少某些施工过程的工程量C.增加每天的工作

[多选题]当工程实际进度比计划进度拖后，对进度计划进行调整时，通常可以采取的赶工措施有（　　）。A.增加资源的投入B.减少某些施工过程的工程量C.增加每天的工作

[单选题]你的项目正按进度计划进行。你得知新规章将导致某个项目绩效规格发生变更。为确保该变更被纳入项目计划，你应当（）。A . 要求变更控制委员会召开会议B . 变更工作分解结构、项目进度计划，以及项目计划，从而反映新的要求C . 准备变更请求D . 立即把将用于项目的新方法通知所有受影响的干系人

[单选题]你的项目进度延迟了两个星期，你需要采取纠正措施以使你的未来项目进度绩效符合项目计划。为了识别偏差的原因进而采取纠正措施，首先要做的工作是：（）A . 进行根本原因分析B . 对项目赶工或快速跟进C . 记录分析经验教训D . 现有进度进行进度更新

[单选题]在对网络进度计划进行工期优化时，可以通过（ ）的方法达到缩短计算工期，满足要求工期的目的。A．压缩关键线路上某些工作的持续时间B．组织串联顺序施工C．调整工作间的组织关系D．压缩某些非关键工作的持续时间E．压缩非关键路线长度

[单选题]运用关键线路法对项目进度计划进行分析的前提是( )。A.每项活动的进行都有足够的资源B.网络中只能有一条关键线路C.网络中不能存在虚任务D.每项工作的

[单选题]某网络计划关键线路的实际进度比计划进度拖后应采取调整措施，下列措施中不能满足计划工期要求的是(  )。A.将顺序进行的工作改为平行作业.搭接作业B.对

[单选题]你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该？（）A . 把这两个人分开，直到项目恢复正规。B . 分别和他们谈话，给予口头警告。C . 和他们的经理讨论这个问题。D . 和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源。

[单选题]你的职责是确保承包商的绩效满足合同规定的要求。为了有效地进行合同管理，你应该：（）。A . 举行投标会B . 选择适当的合同类别C . 实施合同变更控制制度D . 制定工作情况陈述制度

[单选题]施工过程中因承包人原因导致工程实际进度滞后于计划进度，承包人按工程师要求采取赶工措施后仍未按合同规定的工期完成施工任务，则此延误的责任应由（）承担。A . 工程师B . 承包人C . 工程师和承包人D . 发包人