客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做？（）

[单选题]客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍然存在缺陷，但是项目经理希望满足客户的期望，让系统顺利上线。项目经理应该选择下列哪项风险策略？（）A . 减轻B . 接受C . 转移D . 回避

[单选题]客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理下一步工作将是( )。A.将项目总结向项目档案库归档B.进行项目审计C.适当地将接收文件分发给其他项目干系人D

[单选题]一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）A . 让开发团队提供详细的功能需求。B . 拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。C . 针对微小变更制定项目变更请求。D . 通知开发团队并与客户探讨功能详情。

[单选题]客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理下一步工作将是(70)。A．将项目总结向项目档案库归档B．进行项目审计C．适当地将接收文件分发给其他项目干系人D．记录与团队成员所获得的经验、教训

[单选题]客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理下一步工作将是(48)。A．将项目总结向项目档案库归档B．进行项目审计C．适当地将接收文件分发给其他项目干系人D．记录其与团队成员所获得的经验、教训

[单选题]客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理的下一步工作将是( )。A.适当地将接收文件分发给其他项目干系人B.将项目总结向项目档案库归档C.记录你与小组

[单选题]某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是（ ）。A．职能组织结构B．项目组织结构C．线性组织结构D．矩阵组织结构

[单选题]客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理的下一步工作将是(46)。A．适当地将接收文件分发给其他项目干系人知悉B．将项目总结向项目档案库归档C．记录你与小组成员获得的经验D．进行项目审计

[单选题]进行活动历时压缩时，项目经理可以对关键路径上的活动增加资源，这是必须进一步考虑()A.其他活动的延迟B.是否出现新的关键路径C.分配给关键路径上其他任

[单选题]项目经理完成了项目章程，下一步必须执行什么？（）A . 确定主要可交付成果B . 开始制定项目管理计划C . 通过利用专家判断来评估项目章程的依据D . 与内外部客户一起审查项目章程，获得正式批准