A . 让开发团队提供详细的功能需求。
B . 拒绝实施该变更,因为项目所处阶段较晚。
C . 针对微小变更制定项目变更请求。
D . 通知开发团队并与客户探讨功能详情。
[单选题]项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做?()A . 更新项目计划,并继续下一个阶段。B . 向客户提供阶段可交付成果。C . 接受可交付成果。D . 验证可交付成果。
[单选题]在项目进行过程中,老板突然有个紧急的通知告知项目经理,要求项目经理告诉团队成员,这时项目经理应该采取()沟通方式。A . 口头B . 书面C . 正式D . 检索
[单选题]项目执行期间重新委任了一名项目经理,项目已经按照计划执行,但是项目经理发现客户对报告方法相当不满,项目经理应该首先( )A.检查沟通系统B.询问客户的
[单选题]项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,可以用以下()方式来描述这些信息。A . PDMB . RAMC . SOWD . ADM
[单选题]在首次担任项目经理期间,项目经理在高度技术化的团队中遇到不同争议,项目经理应该如何处理这些矛盾?()A . 他应该听取不同意见,自行确定最佳方案,然后实施这一选择B . 他应该推迟这些讨论,会见每一个人,然后确定最佳方法C . 他应该听取不同意见,鼓励有逻辑的讨论,并促成一致D . 他应该帮助团队专注于他们意见中比较一致的部分
[单选题]客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做?()A . 告诉客户进度无法更改。B . 告知客户提交变更请求。C . 修订关键路径,并将新进度通知团队。D . 协商变更范围,并压缩进度。
[单选题]新的项目经理被任命,项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通,项目经理首先应该做什么?()A .将自我介绍用电子邮件发送给团队B .安排与每位团队成员面对面的会面C .安排一次会议,讨论项目并接收项目团队的反馈D .开始团队成员重新分配任务
[单选题]项目将要完成时,客户要求对工作范围进行较大的变更,项目经理应( )。A.执行变更B.将变更能造成的影响通知客户C.拒绝变更D.将变更作为新项目来执行
[单选题]授权给项目团队要求项目经理提供下列事项,但除了()A . 拥有和归宿感B . 详细的项目计划C . 指挥和领导D . 共同的目标
[单选题]授权给项目团队要求项目经理提供下列事项,但除了:( )A.拥有和归宿感B.详细的项目计划C.指挥和领导D.共同的目标