一个新上任的项目经理没有什么权力，并且也不懂技术，此时他应该使用以下何种权利？（）

[单选题]项目经理不懂项目的具体技术，可以采取以下何种管理模式？（）A . 有销售权B . 独裁式C . 民主式D . 自由式

[单选题]如果一个项目经理向下属传达了一个口述的信息，并且下属没有说话就离开走了，项目经理应该假定：（）A . 信息被理解了B . 信息没被理解C . 信息可能被理解D . 信息不适当

[单选题]当要求一个员工离开项目时，项目经理在执行实施什么权力（）A . 合法权（正式的）B . 强制权（处罚性的）C . 专家权D . 象征权

[主观题]一个项目具有一个项目经理，一个项目经理可管理多个项目，则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于________的联系。

[试题]一个项目具有一个项目经理，一个项目经理可管理多个项目，则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于__________的联系。

[单选题]项目经理被派往一个新的项目，他并没有此类项目的相关经验，要想成功完成该项目，项目经理应该如何做？（）A . 联系其他项目经理，需求帮助B . 从项目管理办公室获取历史记录和指导C . 确保获得所有项目干系人的认可D . 运用所掌握的知识和技术直接开展项目工作

[单选题]在一个产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否稳定。项目经理应该审查什么？（）A . 控制图B . 鱼骨图C . 趋势图D . 帕累托图

[单选题]小王是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划后，首先应该（）。A .对已经编制出来的项目计划进行整理B .将整理好的项目计划与客户沟通C .将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件D .将文件提交给项目发起人批准

[单选题]公司启动一个新的技术项目，项目经理安排技术支持团队进行实施，技术支持团队无此项目的实施技术，拒绝实施该项目，声称不知道该项目，出现这样的情况，项目经理缺乏什么样的知识或认识？（）A . 项目管理B . 沟通管理C . 商业能力D . 软技能

[单选题]项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？（）A . 更新项目计划，并继续下一个阶段。B . 向客户提供阶段可交付成果。C . 接受可交付成果。D . 验证可交付成果。