一个企业组织之所以成为反应型组织，主要的原因包括（）。

[多选题] 一个企业组织之所以成为反应型组织，其主要原因有（）。A . 决策层没有明文表达企业战略B . 管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构C . 只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化D . 缺乏良好的企业文化

[单选题]一个企业组织成为反应型战略组织，其主要原因不包括（）。A.决策层没有明文表达企业战略B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构C.只注重保持现有

[问答题] 企业为什么会成为反应型组织？

[填空题] （）是一个组织成为学习型组织的必要条件。

[单选题]WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为：（）A . 提供有关项目目标的信息B . 它可以界定项目目标的信息C . 它可以界定所有项目基线D . 它可以提供有关范围执行情况的信息

[单选题]在企业集团授信额度中，复杂的企业组织结构之所以更容易产生潜在的风险，其原因不包括()。A . 集团客户整体实力更强大B . 贷款资金有可能被转移到集团的其他公司C . 内部集团资金流有可能转化为现金并用于债务清偿D . 无论借款企业的条件和业绩有多么优秀，发生在集团的其他公司的问题也有可能影响到借款企业

[单选题]根据巴尼的观点，组织中的人力资源之所以能成为企业优势资源，是因为（　）。A.人力资源具有边际报酬递减性B.人力资源可以被其他资源代替C.高能力的劳动者

[单选题]根据巴尼的观点，组织中的人力资源之所以能成为企业优势资源，是因为（　）。A.人力资源具有边际报酬递减性B.人力资源可以被其他资源代替C.高能力的劳动者

[单选题]根据巴尼的观点，组织中的人力资源之所以能成为企业优势资源，是因为（）。A.人力资源具有边际报酬递减性B.人力资源可以被其他资源代替C.高能力的劳动者是

[单选题]根据巴尼的观点，组织中的人力资源之所以能成为企业优势资源，是因为（　　）。A.人力资源具有边际报酬递减性B.人力资源可以被其他资源代替C.高能力的劳动