一个管理者的管理跨度以（）人为宜

[单选题]根据一般经验，管理跨度以()人为宜，基层可以适当加大，以()人为宜。A . 2～3，5～6B . 3～5，5～7C . 4～8，8～15D . 4～6，8～10

[单选题]根据管理跨度适当的原则，通常情况下，一个厨房管理者适宜的管理跨度为（）A .I～3B .3～6C .10～15D .20以上

[主观题]一个组织的各级管理者究竟选择多大的管理跨度，应视实际情况而定，影响管理跨度的因素有

[单选题]新型的管理者和传统管理者之间的一个显著差别是新型管理者（）。A . 通过渠道完成决策B . 依赖信息非形式化的承诺和网络来建立目标C . 处理费用的方法D . 依赖于形式化的规则

[单选题]“一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”，对于这种看法，你如何评价？（）A .这种看法有一定的正确性，因为管理者的工作重点应该是让下属的积极性得到发挥，而不是自己繁忙B .这种看法不对，管理者需要承担比下属更大的责任，当然应该很繁忙C .这种看法不对，管理者除了管理下属以外，也要处理千头万绪的事务性的工作，当D . 然会很繁忙E . D、这种看法正确，最高明的管理者就应该是“无为而治”的管理者

[多选题] 作为一个管理者应具备的管理技能包括（）A . 人际技能B . 沟通技能C . 概念技能D . 技术技能E . 领导技能

[问答题] 一个管理者需要具备哪些技能？

[单选题]根据一个管理者所要处理协调的下级关系数和一个人的精力，一般跨度为（）。A . 10-20人B . 8-10人C . 1-2人D . 3-6人

[单选题]被管理者能力强，素质高，则管理跨度（　）。A.较小B.较大C.不确定D.无关

[单选题] 为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除（47）外，都是项目经理应重点关注的。（47）A．制定流程B．团结人员C．为项目干系人提供所需要的成果D．关注组织及其机构