物业服务企业事业部制组织形式的缺点是（）。

[多选题]事业部制组织形式的缺点表现在（）。A.组织的稳定性较差B.机构相对臃肿，用人较多C.增加了高层管理人员的负担D.公司和各个事业部的职能机构重复，会增加

[问答题] 事业部制的组织形式的优点和缺点是什么？

[单选题]物业服务企业的组织形式中，事业部制是较为现代的一种组织形式，其主要优点包括（)。A．熊调动各事业部门的积极性、责任心和主动性，增强了企业的活力B．促进了内部的竞争，提高了公司的效率和效益C．有利于复合型人才的考核培养，便于优秀人才脱颖而出D．有利于调动各方工作积极性，解决处理各自责任范围内的问题E．加强了专业管理的职能，适应涉及面广、技术复杂、服务多样化、管理综合性强的物业服务企业

[单选题]物业服务企业的组织形式中，事业部制是较为现代的一种组织形式，其主要优点包括（ ）。A．能调动各事业部门的积极性、责任心和主动性，增强了企业的活力B．促进了内部的竞争．提高了公司的效率和效益C．有利于复合型人才的考核培养，便于优秀人才脱颖而出D．有利于调动各方工作积极性，解决处理各自责任范围内的问题E．加强了专业管理的职能，适应涉及面广、技术复杂、服务多样化、管理综合性强的物业服务企业

[问答题,论述题] 事业部制组织缺点。

[多选题] 下列有关事业部制组织形式缺点的描述，正确的是()。A . 容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性B . 会导致公司和各个事业部的职能机构重复C . 会增加费用和管理成本D . 会降低企业的活力E . 不利于联合化和专业化结合起来

[单选题]物业服务企业的组织形式中，事业部制是较为现代的一种组织形式，是管理产品种类复杂、产品差别很大的大型集团公司所采用的一种组织形式。这类集团公司按产品、地区或市场将公司分成几个相对独立的单位，即事业部。这种组织形式的主要特点包括( )。A．实行分权管理，将政策制定和行政管理分开B．每个事业部都是一个利润中心，实行独立核算和自负盈亏C．机构人员较多，成本较高D．横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率E．要求领导者通晓各种专业知识，具备多方面的知识和技能

[单选题]事业部制组织形式的优点不包括（ ）。A．有利于公司高层摆脱具体事务的束缚B．有利于增强企业内部的活力C．有利于公司内部的协调一致D．有利于节约管理成本E．有利于把联合化和专业化结合起来

[单选题]事业部制组织形式的优点不包括（　）。A.它有利于把联合化和专业化的优点结合起来，提高生产效率B.它有利于高层管理者集中精力进行战略决策和长远规划发展C

[单选题]事业部制是一种（　）的组织形式。A.集权制B.分权制C.直线型D.职能型