A.实际成本较低
B.实现了评估系统与控制系统的结合
C.迫使管理者将所有的重要绩效指标放在一起综合考虑,提高了企业发展的协调性
D.消除了财务指标一统天下的局面,为企业的长远发展打下基础
E.节省人力.物力和财力
[单选题]与传统绩效管理方法相比,平衡计分卡更加注重()的考核。A.财务指标B.内部指标C.结果性指标D.驱动性指标
[多选题] 平衡计分卡与传统业绩评价系统相比,其区别有()。A . 传统的业绩考核强调目标制订的环节,平衡计分卡注重对员工执行过程的控制B . 平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标C . 传统的业绩评价与企业的战略执行脱节,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来D . 平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行
[多选题]平衡计分卡与传统业绩评价系统相比,其区别有( )。A.传统的业绩考核强调目标制订的环节,平衡计分卡注重对员工执行过程的控制B.平衡计分卡在财务、客户
[单选题]平衡计分卡法将()作为所有目标考核的焦点。A . 财务方面B . 顾客方面C . 学习方面D . 内部流程
[单选题]绩效考核方法中,平衡计分卡法将( )方面作为所有目标考核的焦点。A.财务B.顾客C.流程D.学习
[多选题]平衡计分卡“平衡什么”,平衡计分卡反映了( )平衡。A.财务、非财务衡量方法之间B.长期目标与短期目标之间C.外部和内部D.结果和过程E.管理业绩和
[问答题]简述平衡计分卡方法。
[多选题]平衡计分卡中“平衡”包括()A.外部衡量与内部衡量之前的平衡B.绩效评价与绩效改进之间的平衡C.定量衡量和定性衡量之间的平衡D.短期目标和长期目标之间
[多选题] 平衡计分卡中的“平衡”包括()。A . 外部评价指标和内部评价指标的平衡B . 成果评价指标和导致成果出现的驱动因素评价指标的平衡C . 财务评价指标和非财务评价指标的平衡D . 短期评价指标和长期评价指标的平衡
[单选题]战略实施的考核通常利用()和平衡计分卡等方法实施。A.战略控制法B.累计积分法C.关键绩效指标法D.行为模式法