A.使得企业集团的发展战略向以客户为中心,以开发新产品为宗旨的市场导向转型
B.可以确保高层管理者维护企业基本活动的权力
C.集中指导.分散经营,有效地解决企业集团的高度集权问题,形成以利润为目标的责任中心,分担企业集团的部分责任
D.事业部以产品为基础,有自己的客户群,从研发.生产.销售到售后服务均自主决策.自我管理,加快了对市场的反应节奏
E.符合业务专业化原则.使人力资源的利用更为有效(同230#B)
[单选题]事业部制组织结构的优点是()。A.命令统一,职责明确,组织稳定B.有利于回避风险.内部控制和专业管理C.创新过程的信息化和网络化D.密切配合.反应灵敏
[问答题] 事业部制组织结构有何优点?
[单选题]区域事业部制组织结构的优点有( )A.在企业与其客户的联系上,区域事业部制能实现更好更快的地区决策B.与一切皆由总部来运作相比,建立地区工厂或办事处会削弱成本费用C.有利于海外经营企业应对各种环境变化D.节约管理成本
[问答题] 事业部制组织结构是什么?
[问答题]事业部制结构有何优点与缺点?
[问答题]事业部制结构有何优点与缺点?
[问答题]简述事业部制的优点。
[单选题]事业部制组织形式的优点不包括( )。A.有利于公司高层摆脱具体事务的束缚B.有利于增强企业内部的活力C.有利于公司内部的协调一致D.有利于节约管理成本E.有利于把联合化和专业化结合起来