[多选题]薪酬战略的基本目标包括()。A.效率目标B.成本目标C.公平目标D.精确目标E.合法目标
[单选题]受训者理解了培训成果转化的基本方法指的是（ ）。A.依样画瓢式的运用B.举一反三层面C.融会贯通层面D.自我管理层面
[多选题]关于胜任特征，下列说法正确的是（ ）。(2013年11月真题)A.胜任特征具备可衡量性和可比较性B.胜任特征可以针对自然人，也可以针对法人团体C.胜
[单选题]纵向结合型企业集团是由集团核心企业对其他层次企业采取（）持股或控股而形成的组织形式。A.直接B.间接C.垂直D.横向
[多选题]（ ）不能用公文筐测试法测试，但可以用心理测试法测试。(2011年5月真题)A.决策能力B.分析能力C.计划能力D.机械推理能力E.抽象推理能力
[多选题]人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的（）的过程。A.指挥B.监督C.协助D.协调E.控制
[多选题]发散思维与收敛思维的区别在于（ ）。A.思维指向相反B.作用不同C.研究对象不同D.原理不同E.范围不同
[多选题]事业部制组织结构的优点是（ ）。A.使得企业集团的发展战略向以客户为中心，以开发新产品为宗旨的市场导向转型B.可以确保高层管理者维护企业基本活动的权
[单选题]保证行为面试能够顺利实施的必备条件是（ ）。A.制定具体的行为指标B.选定必测胜任特征C.全面分析岗位信息D.评估行为面试体系
[单选题]能有效度量员工是怎样认识和评价其工作内容的方法是（ ）。A.员工满意度调查B.工作满意度调查C.工作诊断调查D.满意度诊断调查
[多选题]企业人力资源在未来发展中可能获得的机遇包括（ ）.A.经济高速发展，政府政策更加宽松B.劳动力市场机制日臻完善C.竞争对手决策失误D.突破同业的防御
[多选题]行为面试流程设计的主要步骤包括（ ）。A.全面分析岗位信息B.选定必测胜任特征指标C.设计行为面试体系D.评估设计出的体系E.行为面试流程的实施
[单选题]以（ ）为依据的晋升策略，有利于提高员工对企业的忠诚度和持久性，降低员工流失率。A.业绩B.绩效C.贡献D.年功
[单选题]按照韦伯的理论。子爵一男爵一伯爵一公爵的划分方式属于（ ）。A.财富——经济标准B.威望——社会标准C.权力——政治标准D.名誉一爵位标准
[问答题]简述企业集团的产权结构和治理结构。
[单选题]在短期工资决定模型中，当（ ）时。不能达成集体谈判的协议。A.工会上限高于雇主坚持点B.工会的坚持点高于雇主的坚持点C.雇主的坚持点高于工会的坚持点
[多选题]协作(关系)企业受企业集团的制约和控制主要表现为（ ）。A.方向指定B.规模限制C.企业系列化D.人事参与E.提高协作
[单选题]工作满意度下降是工作压力消极作用的（ ）症状。(2011年11月真题)A.生理B.心理C.行为D.结果
[单选题]（ ）经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。(2012年11月真题)A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.竞争策略
[多选题]在采取廉价竞争策略的情况下，企业（ ）。A.尽量减少一切与业务无关的开支，对人工成本实行严格的控制B.员工的配置以“人少高效”为目标C.重视人才储备
[多选题]战略性绩效管理的特点包括（）。A.完整的绩效管理过程B.立足于对企业当前状态的评价C.能实现绩效管理与战略管理的协同D.个人.部门和组织绩效目标具有一
[单选题]头脑风暴法的会议通常限定的时间是（）。A.5～10分钟B.10～20分钟C.30～60分钟D.60～90分钟
[单选题]通常企业总是千方百计降低人员费用来增加（）。A.产值B.收入C.利润D.企业收益
[单选题]从长期发展战略与管理作业运作的维度来看。人事经理（ ）。(2013年5月真题)A.是培训与技能开发的推动者B.是企业经营的战略合作伙伴C.要了解并尽
[多选题]企业集团的本质和独特的组织构造决定着企业集团管理体制的特点，有（ ）。A.管理活动的协商性B.管理活动的统一性C.管理体制的新型性D.管理内容的复杂
[单选题]教学层面的活动。包括调研.课程设计.授课.课堂评估.课后辅导.考试考查等。属于培训与开发活动的（ ）。A.支持活动B.管理活动C.核心活动D.开发活
[单选题]事业部获得的利润，首先要交付集团本部的经营管理费、科研费，余下的一半还要上缴集团本部，各项合计大约应上缴的和剩余的事业部自己可支配的分别占（）。A.3
[单选题]相比其他绩效管理工作，绩效棱镜的突出优点是()。A.从企业战略出发B.绩效指标环环相扣C.考虑到组织的所有利益相关者D.重视绩效管理的实施
[多选题]关于H型组织结构，说法正确的是（ ）。A.它采取的是一种分权模式，也称行业集团式结构B.成为大型企业集团选择的主要组织结构模式C.较多地出现在由于横
[多选题]下列关于公司董事会的说法正确的是（ ）。(对应单选l63#.164#.165#)A.它是公司治理结构的中枢和管理权力中心B.它决定公司的一切重大问题