[单选题]以下哪项是项目经理最重要的素质？（）A . 监管经验B . 谈判技巧C . 技术教育背景D . 与人协作的能力
[单选题]一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方：（）A . 项目发起者B . 高级经理C . 执行组织D . 顾客
[单选题]最常被项目经理拿来解决冲突的方法是：（）A . 妥协的方式B . 面对C . 缓和D . 谈判
[单选题]要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该：（）A . 确保所有的沟通都是清晰并易于理解的B . 以他（她）喜欢的表达方式C . 让整个项目团队准备项目沟通计划D . 确保队伍成员获得他们工作所需要的信息
[单选题]以下选项中哪项不是开工会议的目标：（）A . 建立工作关系和沟通渠道B . 审查项目计划C . 建立个人和团队的责任D . 讨论有关合同的具体法律问题
[单选题]根据学习理论曲线，当许多项目重复出现时（）。A . 对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本B . 随着生产效率提高单位成本降低C . 随着生产产品数量的增加，单位产品成本以一定方式下降D . 自动化程度越高，培训成本也越高
[单选题]以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍：（）A . 团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断B . 职责冲突C . 团队成员缺乏对工作的投入D . 分配给每位团队成员的办公空间
[单选题]在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是：（）A . 沟通障碍B . 相互冲突的利益C . 需要统一意见D . 管辖模糊
[单选题]产生变更需要的原因可能是：（）A . 对项目章程的审查B . 对实施公司战略计划的审查C . 项目团队解决问题能力的提高D . 项目范围界定中的错误与遗漏
[单选题]下列各项中属于项目计划约束条件的是：（）A . 过去业绩的纪录B . 类似项目的财务报告C . 事先确定的预算D . 以前项目的经验
[单选题]项目A.按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（）A . 项目经理很可能不会被项目干系人质疑B . 在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜C . 在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜D . 在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
[单选题]对项目而言，“一次性”指（）。A . 项目周期短B . 每个项目都有明确的起止时间C . 项目将在未来不能确定的时候完成D . 项目随时可能取消
[单选题]有效的团队建设导致的主要结果是：（）A . 项目情况得到改善B . 一个高效率、运作正常的团队C . 团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任D . 项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强
[单选题]下列各项不是项目选择办法的是：（）A . 逻辑框架分析B . 解析层次过程C . 专家判断D . 决策树
[单选题]绩效测量的基线是：（）A . 计划工作预算成本B . 已完成工作预算成本C . 已完成工作实际成本D . 计划工作实际成本
[单选题]书面的变更指令应在以下哪些项目中使用：（）A . 所有项目，不论大小B . 大型项目C . 具有正式的配置管理系统的项目D . 变更控制系统费用适宜的项目
[单选题]在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（）A . 构思阶段B . 规划阶段C . 执行阶段D . 收尾阶段
[单选题]（）包含在项目生命周期的实施阶段中。A . 建立和计划B . 执行和控制C . 计划和执行D . 概念和计划
[单选题]你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是：（）A . 45周B . 70周C . 90周D . 140周
[单选题]里程碑不是：（）A . 持续期为零的工作B . 项目生命周期中重要的事件C . 因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量D . 在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用
[单选题]以下因素对团队建设影响最小的是：（）A . 对项目的错误认识B . 不提供支持的高层管理层C . 发生困难的项目D . 对项目组成员的补偿
[单选题]领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（）。A . 确定管理方向，组织和激励他人努力工作B . 通过他人的工作实现工作目标C . 运用领导权力鼓励他人提高工作效率D . 运用所有适当的权利作为激励手段
[单选题]问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？（）A . 对组织实现影响力来达到目的B . 确定问题并作出决策C . 同他人协商取得一致意见D . 产生项目干系人所期望的主要结果
[单选题]在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是：（）A . 矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确B . 冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/C.PM进度表，合同管理程序以及合同类型C . 只要可能就应该避免D . 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
[单选题]网络计划工期优化，主要通过（）来实现。A . 利用总时差B . 利用自由时差C . 压缩关键工作持续时间D . 压缩非关键工作持续时间
[单选题]（）网络技术允许我们显示一个要素的最后10%在前一个要素的工作完成之前是无法完成的。A . 计划评审技术B . 单代号法C . 双代号法D . 风险评审技术
[单选题]范围报告书（）。A . 并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容B . 包括对项目的假设和约束条件的说明C . 可为准备PERT/CPM网络提供文件基础D . 可说明WBS的构成情况
[多选题] 组织在建立和评审环境管理体系的目标时，应考虑的因素主要有（）。A . 环境影响因素B . 人的不安全行为C . 遵守其他要求的承诺、相关方要求等D . 物的不安全行为E . 遵守法律法规
[单选题]在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。A . 职能型B . 矩阵型C . 项目型D . 平衡矩阵
[单选题]在谈判中最常出现的沟通问题是（）A . 一方曲解了对方所表达的内容B . 一方可能屈服于对方的立场C . 一方可能有意使对方迷惑D . 一方可能过于关注以下要讲什么而没有听见对方的发言