第一章企业战略与经营决策题库

[多选题] 实现非相关多元化经营的方法有（）。A . 现金充裕但发展机会小的企业，寻求购买成功机会多但资金短缺的企业B . 受季节性和周期性销售影响很大的企业，把资金投向非季节性、非周期性销售的经营领域C . 购买任意行业中的任意一个企业，要求预测的赢利水平能达到或超过计划赢利最低标准D . 购买或兼并那些业务有助于巩固或扩展企业主导业务地位的企业E . 债务很重的企业寻求获得一个没有债务的企业，以便使买方企业的资金结构达到平衡，并增强其借贷能力

[单选题]差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。A . 使用性B . 竞争性C . 差异性D . 独特性

[单选题]某化纤原料生产及成衣制造企业发现，近几年消费者关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，导致一些化纤企业开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制作行业开始进入（）。A . 形成期B . 成长期C . 成熟期D . 衰退期

[单选题]研究整个企业生存和发展中的基本问题是企业（）战略的目标。A . 业务B . 整体C . 职能D . 长远

[单选题]国际化经营战略类型中，具有业务经营的多样化和注重市场的多样性特点的是（）。A . 全球化战略B . 国际化战略C . 跨国化战略D . 多圈化战略

[单选题]企业无法掌握决策必需的情报和资料，只能根据各决策方案可能出现的不同结果的发生概率进行判断并做出决策的方法是（）。A . 确定型决策B . 风险型决策C . 不确定型决策D . 追踪决策

[单选题]某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场情况下的损益值如表1-6所示。决策者采用折中原则进行决策，给定最大值系数a=0.75，该企业应选择的方案为（）。A . 方案ⅠB . 方案ⅡC . 方案ⅢD . 方案Ⅳ

[多选题] 一个行业里普遍存在的基本竞争力量包括（）等。A . 政府部门B . 新进入者C . 行业内现有企业D . 供应者E . 替代品生产者

[单选题]平衡计分卡的四个层面中，不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的是（）。A . 内部经营流程层面B . 学习与成长层面C . 顾客层面D . 财务层面

[多选题] 下列选项中，属于美国战略学家迈克尔·波特提出的企业一般竞争战略的是（）。A . 产品差异化战略B . 一体化战略C . 多元化战略D . 成本领先战略E . 集中战略

[多选题] 在行业的成长期，（）成为关键性职能。A . 产品成本控制B . 生产管理C . 市场营销D . 广告宣传E . 研究开发和工程技术

[单选题]动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可利用的资源，沿着企业战略的方向和途径，自觉而努力地贯彻战略，以期更好地达成企业战略目标的过程是（）。A . 企业战略制定B . 企业战略实施C . 企业战略控制D . 企业战略反馈

[多选题] 下面有关密集型成长战略的描述中正确的是（）。A . 新产品开发战略形式不属于密集型成长战略B . 市场开发战略形式属于密集型成长战略C . 市场渗透的战略形式属于密集型成长战略D . 这种战略的重点是加强对原有市场的开发或对原有产品的开发E . 密集型成长战略是指企业在原有业务范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略

[单选题]机电公司经销一种小型电动机，单价为505元/台，单位产品的变动成本为105元/台，固定成本分摊为200万元。预计年销售量为6000台。该种小型电动机的保本销售量是（）。A . 3922台B . 5000台C . 4000台D . 4500台

[单选题]在竞争战略的制定中，比较适合中小企业采用的竞争战略是（）。A . 稳定战略B . 集中化战略C . 差异化战略D . 成本领先战略

[单选题]进入国际市场的模式中，（）是目前进入国际市场普遍采取的一种方式。A . 进口进入模式B . 出口进入模式C . 契约进入模式D . 投资进入模式

[单选题]企业管理人员应该正确分析和判断企业是执行原有战略还是常规的战略变化，属于企业战略实施步骤中的（）。A . 战略方案分解与实施B . 战略变化分析C . 组织结构调整D . 战略实施的考核与奖励

[单选题]在企业战略实施的模式中，（）模式的特点是企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。A . 增长型B . 指挥型C . 文化型D . 变革型

[单选题]下列不属于定性决策方法的是（）。A . 德尔菲法B . 决策树法C . 名义小组技术D . 思维共振法

[多选题] 以下（）属于差异化战略的实现途径。A . 通过产品质量的不同实现差异化战略B . 通过提高产品的可靠性实现C . 通过产品创新实现D . 通过产品特性差别实现E . 通过细分市场选择重点客户实现

[单选题]能够成为企业持续竞争优势源泉的经营资源是（）。A . 先进的机器设备B . 原材料库存C . 土地使用权D . 研发能力

[单选题]某企业开发新产品，有四种设计方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值参见表1-5。采用乐观原则判断，该企业应选择（）。A . 方案ⅠB . 方案ⅡC . 方案ⅢD . 方案Ⅳ

[多选题] 线性规划法属于定量决策方法中确定型决策方法的一种，其步骤一般包括（）。A . 确定影响目标的变量B . 列出目标函数方程C . 找出实现目标的约束条件D . 找出使目标函数达到最优的可行解E . 将成本分为固定成本和可变成本两部分，然后与总收益进行对比来确定盈亏平衡时的产量或某一盈利水平的产量

[单选题]企业职能战略的重点是（）。A . 提高资源的利用效率，最大化企业资源利用效率B . 改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位C . 研究整个企业生存和发展中的基本问题D . 正确评判下层的各种建议，淘汰不适当的方案

[多选题] 非确定型决策中一些公认的思考原则包括（）等。A . 期望收益原则B . 乐观原则C . 悲观原则D . 折中原则E . 等概率原则

[多选题] 企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列属于主体活动的是（）。A . 采购B . 生产加工C . 技术开发D . 市场营销E . 成品储运

[单选题]下列不属于战略控制原则的是（）。A . 适应性原则B . 确保目标原则C . 适时控制原则D . 综合平衡原则

[多选题] 采取差异化战略的原因主要有（）。A . 形成进入障碍B . 增强讨价还价能力C . 提高替代品的威胁D . 保持领先的竞争地位E . 增强客户的敏感度

[单选题]战略控制方法中，（）是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。A . 平衡计分卡法B . 杜邦分析法C . 利润计划轮盘D . 模拟模型法

[单选题]下列不属于股权收购形式的是（）。A . 参股B . 控股C . 全面收购D . 资产收购