[单选题]以下关于固定总价合同的说法，正确的是（）。A . 价格完全固定，不允许调整，以便卖方承担工作范围变更的风险B . 买方不需要准确定义所需采购的产品或服务C . 买方承担因合同履行不好而导致的成本增加D . 如果工作范围发生变化，则可以调整合同价格
[单选题]以下哪个是定量风险分析的工具与技术？（）A . 风险数据质量评估B . 风险概率和影响评估C . 风险概率和影响矩阵D . 专家访谈
[单选题]在成本补偿合同下，买方为卖方报销合同工作实施的一切可列支成本，并支付一定的费用作为卖方的（）。A . 管理费B . 固定成本C . 间接成本D . 利润
[单选题]在哪种合同下，买方最需要准确地定义拟采购的产品、服务或成果？（）A . 总价合同B . 单价合同C . 工料合同D . 成本补偿合同
[单选题]传统的项目和项目管理起源于（）A . 机械制造业B . 国防、建筑业C . 公共设施管理业D . 运输业
[单选题]以下哪个最好地描述了参数估算（）A . 先估算出各活动的成本，再汇总至工作包和控制账户的成本B . 先估算出各时间段的成本，再加总得到整个项目的成本C . 依据过去项目所表现出来的各因素之间的量化关系，来预测项目成本D . 利用专家判断，由资深专家进行项目的成本估算
[单选题]某项目采用成本加固定费用合同。合同中规定的目标成本为100000美元，并按10%提取利润。合同实施结束时，实际成本是110000美元，那么最终的合同价格是多少？（）A . 120000美元B . 121000美元C . 110000美元D . 无法计算
[单选题]在矩阵式管理之下，项目经理应该如何取得项目所需的人力资源？（）A . 指令职能部门经理提供所需的人力资源B . 从执行组织外部招聘尽可能多的人力资源C . 直接向职能部门中的员工发出加入项目团队的邀请信D . 与职能部门经理就所需人力资源进行谈判
[单选题]一个项目经理离开公司了，你的经理要求你完成正在进项的项目时，并交给你一份项目管理规程和规范文档，作为项目经理，你的首要任务是制定出下列哪项？（）A . 工作分解结构B . 活动清单C . 进度表D . 资源需求
[单选题]干系人登记册中通常包括（）。A . 干系人的基本信息、评估信息和分类B . 干系人的基本信息、分类和管理策略C . 干系人的基本信息、所在位置和分类D . 干系人的基本信息、在项目中的角色和分类
[单选题]确认范围的主要内容是什么？（）A . 确保项目可交付B . 通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道C . 确保可交付成果符合技术规范D . 给人们提供一个发表不通意见的机会
[单选题]出色的项目经理应该既是管理者又是领导者。领导涉及以下各项，除了（）。A . 为干系人创造利益B . 有效地沟通C . 激发和激励人们D . 确定方向
[单选题]项目的成本偏差等于（）。A . EV减ACB . EV减PVC . AC减EVD . AC减PV
[单选题]在制定人力资源计划时，往往需要使用资源直方图说明什么时候需要多少资源。资源直方图中的基本要素包括（）A .表示时间的横轴 B .表示各时段所需资源数量的柱子 C .表示可用的最大资源数量的横线 D . D.以上都是
[单选题]项目人力资源管理不包括以下哪个过程？（）A . 估算项目资源B . 管理项目团队C . 组建项目团队D . 建设项目团队
[单选题]项目的三重约束不包括（）A . 计划B . 时间C . 质量D . 费用
[单选题]以下哪个文件中会包含关于合同所需产品或服？的详细属性？（）A . 工作说明书（SOW）B . 项目章程C . 工作分解结构（WBS）D . 范围管理计划
[单选题]可以利用相关变量之间的历史关系进行（）A . 参数估算B . 类比估算C . 自下而上估算D . 参数估算或类比估算
[单选题]控制图中的控制上限和控制下限表明（）。A . 项目团队不受处罚的最大偏差范围B . 产品质量合格与不合格的分界线C . 生产过程不需采取纠正措施的界限D . 判断项目成败的重要统计依据
[单选题]在项目环境中，冲突是不可避免的，会因各种原因而产生。冲突最常见的来源包括（）。A . 成员个性、资源稀缺、进度优先级排序B . 进度优先级排序、资源稀缺、成员个性C . 资源稀缺、进度优先级排序、成员个性D . 资源稀缺、进度优先级排序、个人工作风格
[单选题]下列哪一项是项目风险？（）A . 刚浇注的楼板出现了裂缝B . 项目可能无法获得所需的设计工程师C . 合同规定的时间已过，供应商仍未供货D . 项目所需的钢材涨价了20%
[单选题]质量成本包括以下所有，除了（）A . 预防成本B . 评估成本C . 失败成本D . 生产成本
[单选题]在成本加奖励费用合同下，买方为卖方报销一切合法成本，并且（）。A . 向卖方支付一笔固定的费用B . 就成本节约部分，按事先确定的分享比例，与卖方分享C . 基于买方对卖方绩效的主观判断，向卖方支付利润D . 在不超过最高限额的情况下，按合理标准向卖方支付利润
[单选题]什么情形下应该使用EAC为基础来计算完工尚需绩效指数（TCPI）？（）A . 管理层认为BAC已明显不可行B . 项目成本超支比较严重C . 项目进度落后比较严重D . 项目必须在规定的时间完工
[单选题]挣值管理整合了以下哪些要素？（）A . 范围、时间和成本B . 时间、成本和质量C . 风险、时间和成本D . 资源、时间和成本
[单选题]在风险概率影响矩阵中，高风险区域的机会（）。A . 最容易抓住，但产生的效益最低B . 最容易抓住，且产生的效益最高C . 最难抓住，应该得到最大程度的监控D . 最难抓住，但是产生的效益最高
[单选题]评选月度最佳员工（）。A . 是一种良好的做法，能有效激励员工B . 是一种零和奖励，会破坏团队凝聚力C . 是一种赢-赢奖励，会提高团队凝聚力D . 是一种输-输奖励，会破坏团队凝聚力
[单选题]实施质量保证过程的输入包括（）。A . 绩效报告B . 工作绩效测量结果C . 质量控制测量结果D . 质量核对表
[单选题]项目经理正在检查项目执行期间所遇到的问题、制约因素以及所发现的非增值活动，并设法在以后克服这些问题以及减少非增值活动。他正在做（）。A . 规划质量B . 实施质量保证C . 实施质量控制D . 实施质量审计
[单选题]风险概率影响矩阵（）。A . 在综合考虑风险概率与影响的基础上，对风险进行优先级排序B . 用于查询风险发生的概率和影响C . 用于有效管理风险D . 是有效的风险回避技术