[问答题] 简述管理的控制职能及其目标。
[问答题] 在制定和实施纠偏措施的过程中要注意哪些问题？
[问答题] 结合实际论述控制工作的重要性。
[问答题] 理论与理论的根本区别在哪里？
[问答题] 简述领导行为四分图。
[问答题] 信息沟通必须具备那几个基本条件？
[问答题] 信息沟通易发生障碍的因素有哪些？
[问答题] 培养组织文化有几个环节，分别是哪些？
[问答题] 影响集权与分权的因素有哪些？
[问答题] 企业生产应如何处理生产的规模经济性和市场需求日趋多样性之间的关系？
[问答题] 面对行业内激烈的竞争、以及伴随而来的利润率的下滑，某农用拖拉机配件生产厂商决定在今年年底退出该行业，有哪些因素可能防碍该企业退出现有的生产经营？
[问答题] 创业型管理者与守业型管理者在行为特征方面存在什么区别？
[问答题] 试论组织表格的目标与重点？
[问答题] “人往高处走水往低处流”这名俗话主要体现了哪些管理学原理？
[问答题] 简述控制的前提条件。
[问答题] 简述计划与决策的区别与联系。
[问答题] 有人认为：管理理论是从不同类型组织的管理实践中总结归纳出来的规律，因此不适用于具有独特个性的单个企业，如国有企业。对这种看法，你如何评价？
[问答题] 什么是目标管理？把目标管理用于计划制度，有哪些思想需要明确与坚持？并说明之.
[问答题] 管理的一个著名定义是：通过别人并和别人一道实现组织目标。请说明管理者如何才能有效地做到这一点。
[问答题] 矩陈制的优点有哪些？
[问答题] 简要回答现代管理理论的主要流派。
[问答题] 简述行政手段的作用。
[问答题] 简述指挥者的权利分配时应考虑的因素。
[问答题] 简述经营单位组合分析法。
[问答题] 如果一个企业的一把手总觉得别人跟不上他（她）的发展思路，你认为产生这种现象的主要原因是什么？可以采取什么解决措施？
[问答题] 分权制的优缺点及适用范围？
[问答题] 怎样正确认识中庸之道的二重性？如何消除其在历史上的消极影响？如何继承其在社会观上的积极的一面？
[问答题] 就授权而言有些企业领导对下属常常是“一管就死一放就乱”，请你用有关权变理论帮忙找原因？
[问答题] 请使用SWOT分析方法帮助决策者根据企业自身和外部环境的特点，为整个企业或企业中的某个部门确定其经营活动的基本方向和内容。
[问答题] 请简述管理层次及其影响因素。