[问答题] 简述分权程度的标志及其实现途径。
[问答题] 目标管理方法的特征有哪些？
[问答题] 中国古代管理思想对当今国家管理的影响有哪些？
[问答题] 明确组织目标，会产生什么样的作用？
[问答题] 试分析我国职工中所存在的“端起碗来吃肉，放下碗来骂娘”（即生活有明显改善，而不满却反而增加）现象的主要原因与解决措施是什么？
[问答题] 简述行为矫正模型的步骤和程序。
[问答题] 简述利用经营单位组合分析法确定经营方向时的工作步骤。
[问答题] 激励是指主管人员促进、诱导下级形成动机并引导行为指向目标的活动过程。请你列出几种具有普遍意义的激励方法。
[问答题] 双因素理论的基本内容是什么？在现实管理实践中如何运用这种理论？
[问答题] 孙子兵法中说“多算胜少算不胜”，从企业管理者角度看这里的“算”主要应包括哪些内容？
[问答题] 某组织的一项实际决策会受哪些因素影响？
[问答题] 判断一个管理者的管理行为是否正确的主要判据是什么？
[问答题] 关于管理有一个著名的“管理就是建立良好环境，让人们高效率地工作而完成组织目标”，如果你是一名管理者如何才能有效地做到？
[问答题] 简述计划工作的程序。
[问答题] 俗话说“车到山前必有路”所以企业管理者事先所做的计划根本没作用，你认为这种看法是否正确并说明理由？
[问答题] 计划工作的程序当中有一步是目标分解，其结果会在组织内形成两种目标结构，需要怎样对目标结构的合理性进行分析？
[问答题] 中国古代的管理思想包涵那些方面的内容？
[问答题] 领导者是不是应该，也只能够把自己做不好的工作授权给他人去做，对于授权后的工作领导者是否还拥有某些方面的权力？
[问答题] 请简述管理的组织职能。
[问答题] 简述影响分权的因素。
[问答题] 环境的不确定性是如何决定组织的计划的有效性的？
[问答题] 联系实际谈谈在管理中如何重视人的需要。
[问答题] 如何理解“管理者不要去做别人能做的事，而只做那些必须由自己来做的事”？
[问答题] 企业环境变化为什么以及如何影响企业的使命？
[问答题] 有人说，当代管理的趋势是逐步由以物为中心的刚性管理，走向以人为中心的柔性管理。作为管理者应该怎样理解这句话？
[问答题] 简述管理与领导的主要区别？
[问答题] 范先生是一家大型国有企业的总裁，该企业主要的产品是车用内燃机。在不断变化的市场环境中，范先生要在预见未来的基础上对企业进行目标和计划的全方位规划。为此，就要求他分析环境当中的多方面因素。你认为范先生应分析哪些特殊环境因素？
[问答题] 影响群体有效性的因素有哪些？
[问答题] 采用事业部制应具备的基本条件有哪些？