[问答题] 领导效能的影响因素可表述为领导=s（领导者、被领导者、环境），该模型对管理者的重要启示是什么？
[问答题] 管理人员应具备什么样的管理技能？
[问答题] 简述管理职能间的关系。
[问答题] 期望理论是如何解释人们被激励起来去做某些事情以达到组织设置的目标。
[问答题] 怎样理解“决策是一个过程，而非瞬间行动”？
[问答题] 俗话说“计划跟不上变化，因此制定计划意义不大”，你怎样看待这种说法？
[问答题] 对实现的中国企业文化影响较大的传统观念主要有哪些？
[问答题] 管理者如何将组织塑造得更富有创造性？
[问答题] 随着市场环境的急剧变化，创新成为企业生存的一项重要职能。管理者应如何处理创新和维持企业平稳运作的关系？
[问答题] 概念技能在组织高层管理人员制定战略决策中的作用体现在哪些方面？
[问答题] 企业高层管理人员、中层管理人员以及基层管理人员的职责有何不同？
[问答题] 环境的变化可能给组织带来何种影响？
[问答题] 简述管理工作的性质。
[问答题] 领导行为连续统一体模型认为，领导行为连续流反映的是一系列的领导方式，不能说哪一种方式总是正确的，而哪一种方式总是错误的，为什么？
[问答题] 管理人员是如何分类的？
[问答题] 在市场环境日趋多变的今天，管理者应如何正确地处理时间敏感型决策和知识敏感型决策？
[问答题] 任何设计得再完美的组织，在运行了一段时间以后也都必须进行变革，这一判断是否正确，为什么？
[问答题] 高层管理者同基层管理者在执行管理职能上有何区别？
[问答题] 有些学者提出，管理工作除计划、组织、领导、控制以外，应该加创新职能，请分析企业创新的意义和创新的内容包括哪些方面？
[问答题] 组织作为一个系统，一般包含哪几个重要要素？
[问答题] 双因素理论的主要内容是什么？
[问答题] 领导者与管理者的区别是什么？
[问答题] 为什么组织结构扁平化成为一种发展趋势？
[问答题] 组织既是管理的载体，又是管理的职能。在实际社会生活中，具有各种各样的组织，但是，这些组织都具有相似的特点，那么，你认为组织的特点有哪些？
[问答题] 简述当代激励理论综合模型图的基本含义。
[问答题] 对管理人员的技能要求是什么？
[单选题]在管理控制活动中，有一种控制是用过去的情况来指导现在和将来，这种控制是（）。A . 前馈控制B . 反馈控制C . 过程控制D . 间接控制
[单选题]确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？（）。A . 管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。B . 管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。C . 管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。D . 管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。
[问答题] “大材小用，不如不用；小材大用，可以一用。”在人员配置中许多管理者都信守这个格言，你认为这句格言的合理性在哪里？
[问答题] 判断一个管理者的管理行为是否正确的主要依据是什么？