[多选题] 组织结构设计应遵循的一般原则是（）A .因事设职，因职用人B .有职有权，权责对等C .先人后事，因人设职D .统一指挥，精简机构
[问答题] 魅力型领导者具有哪些特征？
[问答题] 民主作风的领导者具有哪些突出特点？
[问答题] 组织风气对群体行为具有哪些作用？
[问答题] 组织设计的一般步骤有哪些？
[问答题] 试析组织结构理论及其发展。
[单选题]组织文化注重营造适当的环境，以赋予其成员超越和创新的动机，提高创新素质，引导创新行为。这体现的是组织文化的（）A .约束功能B .效率功能C .激励功能D . D.创新功能
[单选题]决定矩阵式结构能否良好运作的一个关键因素是（）A .职能专家之间的沟通协作B .职能经理与项目经理的沟通与合作C .职能经理与职能专家的沟通D .项目经理与职能专家的沟通
[单选题]耐克公司的组织结构最接近于下列那种形式（）A .事业部结构B .矩阵式结构C .虚拟组织D .网络结构
[单选题]在事业部结构中，公司总部为（）A .利润中心B .决策中心C .成本中心D .其他
[单选题]惠普公司（Hewlett一Packard）在90年代初设有38个委员会，为了开发一个高速计算机工作站，开了无数的会来讨论技术决策问题，以至使开发进程延期了一年多。然而当新上任的总经理将委员会减少到只有3个之后，从1991～1992年问，惠普公司的季度利润增加了49%。从这个例子中我们可以得出的一个重要启示是（）A .委员会是决策低效的代名词，应该予以取消B .委员会的数量应尽量地少C .委员会的存在是有必要的，但应注意如何有效地发挥它的作用D .委员会的讨论不应纠缠于技术细节问题
[单选题]人们第一次真正开始关注非正式组织的存在和作用是在（）提出之后。A .麦格雷戈的Y理论B .霍桑试验的结论C .卢因的“团体力学理论”D .马斯洛的“需求层次理论
[单选题]下列组织结构类型中，应变力、灵活性最强的是（）A .网络结构B .事业部结构C .职能型结构D .矩阵式结构
[单选题]管理学者钱德勒通过对数十家大公司发展史的实证研究后认为：公司战略的变化先行于并导致了组织结构的变化。按照他的观点，在企业发展过程中，处于持续发展阶段的企业力求开发新的产品和拓展新的市场，战略重点放在研究开发职能和内部协调职能上，此时企业倾向于采用的组织结构是（）A .简单的直线型结构B .职能型结构C .产品事业部或矩阵式结构D .总部职能机构与事业部结合的集团型结构
[单选题]某公司的总经理日前作出一项决定：由财务部门直接向生产经营部门通报公司资金信息并检查这些部门的财务状况。财务部门在进行这些活动时，是在行使（）A .直线职权B .职能职权C .参谋职权D .其他
[单选题]传统的组织结构图近来也受到了很大的批评，尽管组织结构图可以直观地反映许多内容，但它同时也省略了一些重要的方面，下列选项未在结构图中反映出来的是（）A .部门间应交流的信息内容及信息流向B .权力指向和上下级关系C .汇报关系D .各部门的工作领域
[单选题]在实践中，下列活动适宜采用任务小组的是（）A .财务预算制定B .业绩考核C .物资采购D .产品开发