[单选题]项目绩效报告中包括如下数字：PV=110，EV=100，AC=120，总预算为150。成本偏差是多少（）A . -20B . -10C . +10D . +20
[单选题]无法直接记入某个项目的成本，就只有用某种方法分摊到相关项目中。这种成本是（）。A . 固定成本B . 可变成本C . 直接成本D . 间接成本
[单选题]下列哪项不属于估算成本过程的输入（）A . 工作分解结构、项目进度计划B . 人力资源计划、工作分解结构词典C . 质量成本、项目进度计划D . 风险登记册、项目进度计划
[单选题]你和你的团队为了更好地制定项目计划，你们应该特别注意分析以下哪方的要求和期望？（）A . 项目发起人B . 项目高级管理层C . 项目干系人D . 项目客户
[单选题]估算活动资源的输出不包括下列哪一项（）A . 资源活动需求B . 项目文件更新C . 资源分解结构D . 工作分解结构
[单选题]以下哪个不是实施质量控制过程的输出？（）A . 批准的变更请求B . 确认的变更C . 确认的可交付成果D . 完成的核对表
[单选题]可以使用以下哪种结构来把组织中的部门与项目中的工作包联系起来？（）A . 工作分解结构B . 资源分解结构C . 风险分解结构D . 组织分解结构
[单选题]塔库曼的团队建设理论认为，团队的生命周期通常要经过如下几个阶段（）。A . 形成、发展、规范、解散B . 形成、磨合、规范、终止C . 形成、震荡、规范、成熟、终止D . 形成、发展、成熟、解散
[单选题]以下哪个不属于石川七大基本质量工具？（）A . 控制图B . 鱼骨图C . 统计抽样D . 流程图
[单选题]无法直接计入某个项目的成本、就只有用某种方法分摊到相关项目中。这种成本是（）A . 固定成本B . 可变成本C . 直接成本D . 间接成本
[单选题]以下哪个是组建项目团队过程的输入？（）A . 活动资源需求B . 资源日历C . 组织机构图D . 项目管理计划
[单选题]PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（）。A . 成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B . 成为最有强制性的项目管理规范C . 可以不加修改地用于任何行业的项目管理D . 成为对项目管理知识体系的绝对性描述
[单选题]在挣值管理中，什么情况下使用（BAC-EV）/（CPI*SPI）来计算完工尚需估算？（）A . 成本超支且进度落后B . 成本超支但进度提前C . 成本节约但进度落后D . 成本节约且进度提前
[单选题]风险概率和影响评估通常用于（）。A . 实施定性风险分析B . 实施定量风险分析C . 规划风险应对D . 监控风险
[单选题]以下哪个概念能最好地支持“项目的成本超支往往是无法解决的”这个说法？（）A . 机会成本B . 沉没成本C . 固定成本D . 间接成本
[单选题]一名新项目经理即将第一次参加投标人会议。他向你询问关于投标人会议的注意事项。你可以给他的最好建议是（）。A . 限制参会者提问的次数，防止少数人问太多的问题B . 防止参会者私下向买方提问，因为他们可能不愿意当着竞争对手的面提问C . 项目经理不需要参加投标人会议，只需采购管理员参加D . 设法获得每个参会者的机密信息
[单选题]作为组建项目团队过程的输出，资源日历通常用来记录（）。A . 项目团队成员的可用工作时间与休假时间B . 项目团队成员的？常工作时间以及在假期中工作的报酬标准C . 项目在何时需要何种以及多少资源D . 需要资源平衡的资源种类
[单选题]资源日历是以下哪个过程的输出？（）A . 估算资源需求B . 实施采购C . 制订进度计划D . 制订人力资源计划
[单选题]当一个过程处于受控状态中，对此过程应该怎么做？（）A . 不应该调整过程B . 应该调整过程，以提高产品质量C . 应该在项目阶段结束时，及时调整该过程D . 应该为了使工作更具挑战性，而调整该过程
[单选题]可以使用下列各种方法计算挣值，除了（）。A . 顺推计算法B . 加权里程碑法C . 固定公式法D . 完成百分比法
[单选题]用来检查风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及用来检查风险管理过程的有效性的工具是（）。A . 风险评估B . 风险审计C . 偏差和趋势分析D . 技术绩效测量
[单选题]实验设计的特点是（）。A . 每次考察一个变量的变化对结果的影响B . 每次考察几个变量的一种组合对结果的影响C . 把本项目的质量做法与其他项目的质量做法进行比较D . 实施质量控制过程的一种技术
[单选题]以下哪个是对质量审计的正确描述？（）A . 质量审计是规划质量过程的工具与技术B . 质量审计是实施质量控制过程的工具与技术C . 质量审计是实施质量保证过程的工具与技术D . 质量审计是改进质量过程的工具与技术
[单选题]在项目监控过程中，你可以做出项目产品不符合要求的结论，如果（）。A . 质量偏差超过控制上限或下限B . 质量偏差超过规格上限或下限C . 质量偏差呈现随机变化D . 质量偏差呈现有规律的变化
[单选题]以下哪个属于风险起因？（）A . 项目需要申请环境许可证B . 政府机构可能延误颁发环境许可证C . 项目缺乏成熟的环境评审系统D . 项目也许不能通过环境评审
[单选题]不为处理某风险而修改项目计划的风险应对策略称为（）。A . 接受B . 转移C . 开拓D . 回避
[单选题]精确不同于准确，是因为（）A . 精确是指重复测量的结果的离散度很小，准确是指单次测量的结果与目标值很接近B . 准确是指重复测量的结果的离散度很小，精确是指单次测量的结果与目标值很接近C . 精确是用于测量成本的，准确是用于测量质量的D . 精确是用于测量质量的，准确是用于测量成本的
[单选题]人员的预分派不适用于（）。A . 在投标文件中所指定的人员B . 具有特定的知识和技能的人员，项目因他们才存在C . 项目章程中指定的项目经理D . 根据雇佣合同就位的优秀专业人员
[多选题] 在项目变更的集成控制时，应该（）A . 改变项目业绩衡量的指标体系B . 确保项目的工作结果与项目的计划相一致C . 遵循成本效益原则D . 注重协调项目各个方面的变化
[单选题]实施质量保证的主要效益包括（）。A . 生产率降低，成本降低，干系人满意度提高B . 生产率提高，成本降低，干系人满意度提高C . 生产率提高，成本增加，干系人满意度提高D . 生产率降低，成本增加，干系人满意度提高