[单选题]传统的项目和项目管理起源于（）A . 机械制造业B . 国防、建筑业C . 公共设施管理业D . 运输业
[单选题]在成本补偿合同下，买方为卖方报销合同工作实施的一切可列支成本，并支付一定的费用作为卖方的（）。A . 管理费B . 固定成本C . 间接成本D . 利润
[单选题]以下哪个文件中会包含关于合同所需产品或服？的详细属性？（）A . 工作说明书（SOW）B . 项目章程C . 工作分解结构（WBS）D . 范围管理计划
[单选题]质量审计、风险审计和采购审计，虽然分属不同的知识领域，但都具有一个共同点（）。A . 都属于执行过程组B . 都属于监控过程组C . 都属于收尾过程组D . 都涉及经验教训总结
[单选题]以下关于质量测量指标的说法，正确的是（）A . 质量测量指标应该定的略高一些，以便使工作具有挑战性B . 质量测量指标通常以质量核对表的形式出现C . 质量测量指标不需要非常具体，一遍有一定的灵活性D . 质量测量指标是对质量标准的非常具体的操作性定义，用于质量保证和质量控制中
[单选题]可以利用相关变量之间的历史关系进行（）A . 参数估算B . 类比估算C . 自下而上估算D . 参数估算或类比估算
[单选题]最有可能导致项目风险管理失败的因素是（）。A . 风险应对计划不起作用B . 风险监控不力C . 缺乏风险登记册D . 项目范围说明书不够详细
[单选题]干系人登记册中通常包括（）。A . 干系人的基本信息、评估信息和分类B . 干系人的基本信息、分类和管理策略C . 干系人的基本信息、所在位置和分类D . 干系人的基本信息、在项目中的角色和分类
[单选题]出色的项目经理应该既是管理者又是领导者。领导涉及以下各项，除了（）。A . 为干系人创造利益B . 有效地沟通C . 激发和激励人们D . 确定方向
[单选题]质量成本包括以下所有，除了（）A . 预防成本B . 评估成本C . 失败成本D . 生产成本
[单选题]在项目环境中，冲突是不可避免的，会因各种原因而产生。冲突最常见的来源包括（）。A . 成员个性、资源稀缺、进度优先级排序B . 进度优先级排序、资源稀缺、成员个性C . 资源稀缺、进度优先级排序、成员个性D . 资源稀缺、进度优先级排序、个人工作风格
[单选题]在风险概率影响矩阵中，高风险区域的机会（）。A . 最容易抓住，但产生的效益最低B . 最容易抓住，且产生的效益最高C . 最难抓住，应该得到最大程度的监控D . 最难抓住，但是产生的效益最高
[单选题]挣值管理整合了以下哪些要素？（）A . 范围、时间和成本B . 时间、成本和质量C . 风险、时间和成本D . 资源、时间和成本
[单选题]项目经理正在检查项目执行期间所遇到的问题、制约因素以及所发现的非增值活动，并设法在以后克服这些问题以及减少非增值活动。他正在做（）。A . 规划质量B . 实施质量保证C . 实施质量控制D . 实施质量审计
[单选题]在成本加奖励费用合同下，买方为卖方报销一切合法成本，并且（）。A . 向卖方支付一笔固定的费用B . 就成本节约部分，按事先确定的分享比例，与卖方分享C . 基于买方对卖方绩效的主观判断，向卖方支付利润D . 在不超过最高限额的情况下，按合理标准向卖方支付利润
[单选题]什么情形下应该使用EAC为基础来计算完工尚需绩效指数（TCPI）？（）A . 管理层认为BAC已明显不可行B . 项目成本超支比较严重C . 项目进度落后比较严重D . 项目必须在规定的时间完工
[单选题]下列哪一项是项目风险？（）A . 刚浇注的楼板出现了裂缝B . 项目可能无法获得所需的设计工程师C . 合同规定的时间已过，供应商仍未供货D . 项目所需的钢材涨价了20%
[单选题]在项目执行过程中未按时实现某个中期里程碑，就是项目不能按期完工的（）。A . 风险触发因素B . 风险警告信号C . 风险症状D . 以上都是
[单选题]如果你和你的团队正在与你的供应商结束一项合同，证明合同已经完成的正式书面通知是由谁来发布？（）A . 买方的高级管理层B . 买方的项目团队C . 买方的采购管理员D . 项目发起人
[单选题]控制图中的控制上限和控制下限表明（）。A . 项目团队不受处罚的最大偏差范围B . 产品质量合格与不合格的分界线C . 生产过程不需采取纠正措施的界限D . 判断项目成败的重要统计依据
[单选题]高效的项目团队应该（）。A . 以领导为导向B . 以工作为导向C . 集中办公D . 通过电子网络联系
[单选题]实施质量保证过程的输入包括（）。A . 绩效报告B . 工作绩效测量结果C . 质量控制测量结果D . 质量核对表
[单选题]制定预算过程的主要输入包括（）。A . 范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产B . 活动成本估算、范围基准、项目进度计划和资源日历C . 活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同D . 成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见
[单选题]风险概率影响矩阵（）。A . 在综合考虑风险概率与影响的基础上，对风险进行优先级排序B . 用于查询风险发生的概率和影响C . 用于有效管理风险D . 是有效的风险回避技术
[单选题]评选月度最佳员工（）。A . 是一种良好的做法，能有效激励员工B . 是一种零和奖励，会破坏团队凝聚力C . 是一种赢-赢奖励，会提高团队凝聚力D . 是一种输-输奖励，会破坏团队凝聚力
[单选题]在项目管理中，下列哪种谈判方法最有利于解决冲突？（）A . 关注利益，而非立场B . 关注结果，而非起因C . 关注方法，而非个人D . 关注结果，而非过程
[单选题]以下哪个关于关键链的说法是正确的？（）A . 关键链是关键路径的另一个名称B . 关键链是次关键路径的另一个名称C . 关键链表示的是一系列活动之间的硬逻辑关系D . 关键链是资源约束下的关键路径
[单选题]以下哪个不是项目的参与者（）A . 项目投资者B . 项目的负责人C . 项目设计单位D . 城市管理者
[单选题]项目的渐进明细通常与哪个过程组有最密切的关系？（）A . 启动B . 规划C . 执行D . 监控