项目管理题库

[单选题]具有共同目标，通常不面对面工作，而是依靠电子通信工具相互联系的一群人，被称为（）。A . 项目团队B . 虚拟团队C . 虚假团队D . 项目管理团队

[单选题]核对表分析是以下哪个过程的工具与技术？（）A . 识别风险B . 实施质量控制C . 规划质量D . 实施定性风险分析

[单选题]下面哪个不是项目的三个关键文件（）A . 项目章程B . 项目范围说明书C . 项目管理计划D . 项目管理说明书

[单选题]以下关于项目管理团队的说法都是正确的，除了（）。A . 项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合B . 项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队C . 项目管理团队可以是整个项目团队D . 项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变

[问答题] 简述项目资源估计过程的主要步骤。

[单选题]项目经理关注项目能够满足进行该项目的本来需求的程度。项目经理在做（）。A . 整合管理B . 时间管理C . 质量管理D . 范围管理

[单选题]评价项目团队有效性的指标包括（）。A . 个人技能的改进、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高B . 项目经理的权威加强、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高C . 个人技能的改进、团队能力的改进、团队凝聚力提高、项目业绩提高D . 团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高、项目业绩提高

[单选题]项目规范说明书（）A . 用来记录项目的主要可交付成果及所需开展项目的工作B . 有助于创建WBSC . 用来明确怎样对已完成交付成果进行正式核实与接收D . 用来指导对项目范围变更请求的审批

[单选题]以下关于质量成本的说法，哪个是正确的？（）A . 增加评估成本，以便节约其他成本B . 增加预防成本，以便节约其他成本C . 增加外部失败成本，以便节约其他成本D . 增加内部失败成本，以便节约其他成本

[单选题]你正在管理一个新产品研发项目，要研制出一种永不卡主的拉链。“用不卡住”是属于（）A . 项目要求B . 商业要求C . 交付要求D . 产品需求

[单选题]可以在总价合同中加入经济价格调整条款，以便应对（）。A . 工作范围变更的风险B . 现场条件变化的风险C . 通货膨胀的风险D . 生产效率低下的风险

[单选题]在规划质量过程中，项目经理需要确定将来用于检查质量的目标值、控制界限、规格界限以及进行质量检查的频率。他应该使用以下哪个工具与技术？（）A . 控制图B . 标杆对照C . 流程图D . 实验设计

[单选题]在项目执行过程中，应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现，向团队成员提供反馈，并对团队中的角色与职责进行适当调整？（）A . 项目绩效评估B . 团队绩效评价C . 组织绩效评价D . 报告项目绩效

[单选题]如果已经发出了建议邀请书，潜在供应商有一些疑问。你决定开一次会来澄清工作说明书，以便每个人都能理解。那么此时正处在下列哪个阶段？（）A . 规划采购B . 实施采购C . 管理采购D . 结束采购

[单选题]塔库曼的五阶段团队建设理论是（）。A . 形成、震荡、规范、成熟和解散B . 磨合、震荡、规范、成熟和解散C . 规范、磨合、震荡、成熟和解散D . 形成、规范、提高、成熟和解散

[单选题]确认范围的主要内容是什么？（）A . 确保项目可交付B . 通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道C . 确保可交付成果符合技术规范D . 给人们提供一个发表不通意见的机会

[单选题]在制定人力资源计划时，往往需要使用资源直方图说明什么时候需要多少资源。资源直方图中的基本要素包括（）A .表示时间的横轴 B .表示各时段所需资源数量的柱子 C .表示可用的最大资源数量的横线 D . D.以上都是

[单选题]以下都是风险管理规划会议的内容，除了（）。A . 识别风险B . 确定用于风险管理的进度活动及其所需成本C . 建立风险紧急储备的使用方法D . 制定风险管理工作的相关模板

[单选题]以下哪个最好地描述了参数估算（）A . 先估算出各活动的成本，再汇总至工作包和控制账户的成本B . 先估算出各时间段的成本，再加总得到整个项目的成本C . 依据过去项目所表现出来的各因素之间的量化关系，来预测项目成本D . 利用专家判断，由资深专家进行项目的成本估算

[单选题]作为管理采购的输入之一，批准的变更请求包括（）。A . 根据新发布的法规，对合同可交付成果的质量标准的修改B . 根据买方意见，卖方对本月付款申请书的修改C . 根据经济价格调整条款，对合同价格的修改D . 买方单方面决定的对付款时间的推迟

[单选题]如果潜在卖方的报价明显低于买方的独立估算，则可能表明以下所有，除了（）。A .潜在卖方没有全面响应采购工作说明书 B .潜在卖方误解了采购工作说明书 C .采购工作说明书有缺陷 D . D.如果该潜在卖方中标，就可以为买方节约大量成本

[单选题]某项目采用成本加固定费用合同。合同中规定的目标成本为100000美元，并按10%提取利润。合同实施结束时，实际成本是110000美元，那么最终的合同价格是多少？（）A . 120000美元B . 121000美元C . 110000美元D . 无法计算

[单选题]一个项目经理离开公司了，你的经理要求你完成正在进项的项目时，并交给你一份项目管理规程和规范文档，作为项目经理，你的首要任务是制定出下列哪项？（）A . 工作分解结构B . 活动清单C . 进度表D . 资源需求

[单选题]项目的三重约束不包括（）A . 计划B . 时间C . 质量D . 费用

[单选题]以下关于固定总价合同的说法，正确的是（）。A . 价格完全固定，不允许调整，以便卖方承担工作范围变更的风险B . 买方不需要准确定义所需采购的产品或服务C . 买方承担因合同履行不好而导致的成本增加D . 如果工作范围发生变化，则可以调整合同价格

[单选题]项目人力资源管理不包括以下哪个过程？（）A . 估算项目资源B . 管理项目团队C . 组建项目团队D . 建设项目团队

[单选题]在哪种合同下，买方最需要准确地定义拟采购的产品、服务或成果？（）A . 总价合同B . 单价合同C . 工料合同D . 成本补偿合同

[单选题]项目的成本偏差等于（）。A . EV减ACB . EV减PVC . AC减EVD . AC减PV

[单选题]以下哪个是定量风险分析的工具与技术？（）A . 风险数据质量评估B . 风险概率和影响评估C . 风险概率和影响矩阵D . 专家访谈

[单选题]在矩阵式管理之下，项目经理应该如何取得项目所需的人力资源？（）A . 指令职能部门经理提供所需的人力资源B . 从执行组织外部招聘尽可能多的人力资源C . 直接向职能部门中的员工发出加入项目团队的邀请信D . 与职能部门经理就所需人力资源进行谈判