战略分析题库

[单选题]达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。A . 规模经济B . 资金需求C . 现有企业的市场优势D . 现有企业对关键资源的控制

[多选题] 下列各项中，会影响消费者需求的有（）。A . 消费者收入水平B . 该产品价格C . 消费者偏好D . 相关产品的价格

[多选题] 企业的核心能力就其本质来讲是非常复杂和微妙的，识别企业核心能力并非易事，但是还存在几种识别的方法，下列关于识别企业核心能力方法的表述中，不正确的有（）。A . 分析企业的资源是识别企业核心能力常用的方法B . 考察企业功能可能只能识别出具有特定功能的核心能力C . 过程系统本身是比较复杂的，所以企业很少用来识别企业的核心能力D . 分析企业的资源这种方法，对于商誉是比较容易的

[多选题] 甲企业是我国一家生产空调的龙头企业，在最近的市场调查中发现，国内另外一家生产手机的知名公司乙公司正准备进入空调产业，于是甲企业开始进行大幅度降价，以阻止该公司的进入，甲企业的行为属于进入障碍中的（）。A . 规模经济B . 现有企业对关键资源的控制C . 限制进入定价D . 行为性障碍

[单选题]根据波特五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中。错误的是（）。A . 供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强B . 供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强C . 占市场份额80％以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强D . 供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强

[单选题]2008年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于（）。A . 财务能力分析B . 快速反应能力分析C . 成长能力分析D . 适应变化的能力分析

[单选题]某东亚国家对中国进口家电征收高额关税，导致我国某企业出口到该国的产品价格居高不下，降低了竞争力。为此，该公司决定收购当地一家家电企业，在当地生产当地销售，从而避开了关税壁垒。根据以上信息可以判断这属于（）因素的影响。A . 经济因素B . 技术因素C . 法律和政治因素D . 文化因素

[单选题]甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50％以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，表述正确的是（）。A . 通过差异化手段与竞争对手竞争B . 通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力C .

[多选题] 评价核心能力的基准分析法，其基准类型主要包括（）。A . 内部基准B . 过程或活动基准C . 一般基准D . 顾客基准

[单选题]根据产品生命周期理论，产业从导人期进入衰退期，其财务风险（）。A . 不断提高B . 先提高后下降C . 先下降后提高D . 不断下降

[多选题] 下列属于企业资源的有（）。A . 物质资源B . 财务资源C . 无形资源D . 人力资源

[多选题] 下列关于产业成功关键因素的说法中，正确的有（）。A . 成功关键因素随着产业的不同而不同B . 同一产业中的各个企业，也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重C . 成功关键因素属于企业层次的特征D . 随着产品生命周期的演变，成功关键因素也发生变化

[多选题] 下列属于社会和文化环境因素的有（）。A . 社会流动性B . 消费心理C . 文化传统D . 价值观

[多选题] 甲公司是一家以果汁饮料业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及饮品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。A . 饮品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略B . 房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略C . 新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略D . 煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略

[多选题] 下列可用于公司业务组合分析的方法的有（）。A . SWOT分析B . GE矩阵分析C . BCG矩阵分析D . 价值链分析

[多选题] 下列各项中，影响产业内现有企业间竞争激烈程度的因素有（）。A . 产业增长率B . 进入障碍C . 退出障碍D . 产品差异程度

[多选题] 甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（）。A . 甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略B . 乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策C . 甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务D . 乙移动通信公司所在国的电信行业发展迅速，移动通信业务过去十年增长了300倍

[多选题] 关于产品生命周期，以下表述中错误的有（）。A . 不同产业在生命周期每一阶段所采用的竞争属性是相同的B . 产品生命周期是从产品研发和生产角度予以划分的C . 公司可以通过产品创新和重新定位来影响增长曲线的形状D . 产品生命周期中各阶段的持续时间随产业的不同而非常不同

[多选题] 潜在进入者的进入威胁主要取决于（）。A . 进入障碍B . 现有在位者的反击C . 行业的盈利率D . 行业中领导企业的市场份额

[多选题] 下列关于核心能力的说法中正确的有（）。A . 核心能力是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力B . 核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果C . 一家公司只能有一种核心能力D . 核心能力就是企业中有价值的资源，它可以使企业获得竞争优势

[多选题] 下列各项企业竞争策略不符合波士顿矩阵分析有（）。A . 放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入B . 加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升C . 重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力D . 减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资

[多选题] 某旅行社在客户满意度调查中发现并未完全满足商务旅行者的需求，遂决定向具有类似核心经营内容的航空业了解如何更好满足这类客户，根据以上信息可以判断，该旅行社在基准分析中主要采用了（）。A . 内部基准B . 竞争性基准C . 过程或活动基准D . 顾客基准

[多选题] 乙公司是广东东莞地区一家集团企业，其主营业务为电子元器件的加工与制造等。乙公司拥有自己的研发中心，申请了大量电子产品相关专利。正是由于公司的技术因素，使得该公司产品在全国具有较高的认同度，市场占有率颇高。当然，公司产品成功除了技术层面的原因外，公司在产品营销策划方面和渠道建设方面也很有经验。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（）。A . 优越地理条件B . 组织经验C . 品牌D . 专利

[多选题] 下列属于经济环境因素的有（）。A . 社会经济结构B . 经济发展水平C . 经济体制D . 宏观经济政策

[单选题]受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（）。A . 增长型战略B . 扭转型战略C . 防御型战略D . 多种经营战略

[多选题] 以下属于价值链管理中基本活动的有（）。A . 技术开发B . 公司基础设施C . 市场营销D . 生产经营

[多选题] 不可被模仿的资源能够建立企业的竞争优势，下列各项中，属于不可被模仿的资源的有（）。A . 独特的实物资源B . 企业文化C . 专利D . 公众的品牌忠诚度

[多选题] 按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于基本活动的有（）。A . 传统连锁超市物美通过“多点”APP提供在线销售服务B . 家电生产企业利用代储代销模式获得供应商的显示屏C . 快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力D . 阿里巴巴设立特定研究中心专门从事人工智能的研究

[多选题] 甲公司决定进军欧洲市场，为此进行了详细的市场分析。下列选项中，属于宏观环境分析的情况有（）。A . 欧盟针对来自我国的相关产品制定了进口限制B . 欧盟国家整体经济增速下降C . 欧盟技术创新能力较强D . 欧盟市场中该行业竞争对手数量众多

[多选题] 影响供应商在产业中讨价还价能力的因素有（）。A . 产品差异化程度B . 产品重要性C . 供应商后向一体化的可能性D . 产品在市场上是否有替代品