战略分析题库

[多选题] 甲公司是国内第二大互联网游戏企业，公司除了考虑继续增加市场份额之外，还要考虑新资本进入给企业带来的威胁。下列选项中，构成进入障碍的因素有（）。A . 政府是否会颁布法规对互联网游戏产业进行限制B . 互联网游戏产业整体增长速度C . 互联网游戏的差异化程度较低D . 现有互联网游戏企业是否在基础设施方面投入足够的资金

[单选题]甲公司是一家多元化经营的企业，业务领域涉及图书出版、互联网金融、饮用水、房地产等。公司战略管理部门在对互联网金融板块进行分析时，发现该产业理财产品销售额迅速增长，产业中时常出现兼并等意外事件。对此甲公司战略管理部门应选择的主要战略路径为（）。A . 加大研发和技术改进投资B . 控制成本C . 提高效率和降低成本D . 市场营销

[多选题] 关于SWOT分析中机会和威胁的说法正确的有（）。A . 有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现，不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等，这些是企业的机会B . 威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不得企业的时机C . 机会和威胁是存在于外部环境中的D . 同一产业中的所有经营类似业务的企业面临相同的机会和威胁

[问答题] 美国通用电气公司是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1／4左右。通用电气公司的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市。GE公司由多个多元化的基本业务集团组成，如果单独排名，有13个业务集团可名列《财富》杂志500强。通用电气金融服务公司创立于1943年，原为美国通用电气公司的一个分部，主要为通用电气公司消费品和工业产品的销售与批发提供融资服务。现在公司提供范围广泛的融资和外购服务，业务范围包括机动有轨车租赁、信用卡、再保险以及设备融资。1997年，通用电

[单选题]正保公司是一家教育培训机构，为了提高服务水平，把一家知名的酒店作为基准对象进行分析，并实地考察。正保公司进行基准分析的类型属于（）。A . 内部基准B . 竞争性基准C . 过程或活动基准D . 一般基准

[问答题] 近年来，随着人们环保意识和生态道德观念的增强，旅游业出现了一股走进自然、亲近自然的热潮，即生态旅游热潮。人们越来越多地关注自然界的生态平衡和可持续发展，关注旅游对自然环境所带来的负面影响。而在多种多样的生态旅游，如森林生态旅游、海洋生态旅游、草原生态旅游、高山生态旅游等活动中，最为广大旅游者所钟情的还是森林生态旅游（通称森林旅游）。体验式森林旅游产品在游客与产品的各个接触点，紧紧围绕既定的独特、鲜明的主题，为消费者营造了情境、制造了气氛，使得游客完全浸入企业设计好的体验“舞台”，成为形形色色的

[单选题]甲公司是一家传统燃油汽车生产企业，随着环境保护呼声越来越高以及国家政策的支持，电动新能源汽车越来越受欢迎，新能源汽车的兴起对于甲公司来说属于“五力”模型中的（）。A . 潜在进入者的进入威胁B . 替代品的替代威胁C . 供应者讨价还价能力D . 产业内现有企业的竞争

[多选题] 甲公司近两年效益持续下滑，公司董事会委派专人对企业经营进行了详尽分析。分析结果表明，企业效益下滑的主要原因是组织能力下降，效率低下。董事会需要对现有组织能力进行衡量，以明确改进突破口。下列选项中，甲公司董事会可用于衡量企业组织能力的因素有（）。A . 销售组织分析B . 组织结构C . 岗位责任D . 人力管理

[多选题] 下列关于规模经济和学习经济的说法中，不正确的有（）。A . 规模经济和学习经济同方向变动B . 在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济很大C . 在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济很大D . 规模经济和学习经济交叉的影响产品成本的降低

[多选题] 对竞争对手分析的主要内容包括（）。A . 竞争对手的未来目标B . 竞争对手的假设C . 竞争对手的现行战略D . 竞争对手的潜在能力

[问答题] 甲公司是一个已经成立并正常运行10年的企业。有关甲公司的基本情况如下：所在产业的注册资本要求很低；甲公司很好地控制了所在地区的销售渠道；甲公司生产的产品所需的原材料A由于具有独特性，只能从供应商乙公司采购；甲公司从乙公司购入的原材料A占乙公司原材料A销售量的90%；甲公司所生产的产品B由于具有独特性，市场上可替代产品不多，因此该公司和很多客户签订有购买协议，如果客户要改变供应商需要支付较高的违约金；在市场上除甲公司外，生产B产品的企业很少；甲公司所在产业是一个增长迅速的产业。要求：请根据波特的

[多选题] 在波士顿矩阵分析的基础上，对于“问题”类业务可能采取的对策有（）。A . 发展B . 保持C . 收割D . 放弃

[多选题] 战略的外部环境分析需要考虑经济环境因素，下列说法正确的有（）。A . 在社会经济结构中，最重要的是产业结构B . 国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策属于经济环境因素中的经济体制C . 2008年金融危机爆发，使得汽车产业走下坡路，汽车的需求疲软，这属于经济环境因素D . 经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、当前经济状况等

[多选题] 格美是一家以微波炉为主的生产型企业，其在微波炉市场基本占据统治地位。根据分析，该企业拥有独特的机器设备，生产的产品比一般公司的产品质量高、成本低；又加上格美的品牌家喻户晓。当格美新推出一种微波炉产品时，广大消费者都争先购买，取得了非常好的市场回馈。该资料体现了企业资源中的（）。A . 有形资源B . 无形资源C . 人力资源D . 组织经验

[多选题] 下列选项中，能够形成企业核心能力的有（）。A . 甲公司拥有以独特方式整合内部知识的能力B . 乙公司具有同行业极强的产品创新特别是小型化的能力C . 丙公司在长期的发展中形成了独特的企业文化D . 丁公司从美国硅谷购买了一套先进的信息系统

[单选题]某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于（）。A . 服务B . 采购C . 技术开发D . 企业基础设施

[多选题] 甲公司是一家钢铁企业，2013年的市场分析中，主要涉及到了下列情况，其中会造成产业内现有企业竞争激烈的有（）。A . 由于国家财政的支持和基建投资、地产投资的快速增长，钢铁产业的发展迅速B . 钢铁产品具有标准化，购买者可以轻易地转换供应商C . 钢铁产业生产能力过剩D . 由于国家政策的限制和行业投入资本金较多，市场上竞争对手数量较少

[单选题]某国际快餐连锁公司宣布在伊斯兰国家开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（）。A . 社会和文化因素B . 经济因素C . 政治和法律因素D . 技术因素

[单选题]ON1Y和VEROMODA是闻名于欧洲的时装公司BESTSE11ER拥有的其中两个品牌，这两款服装价位相差不大，面向的市场也是一样的，设计风格也没有明显的差别，这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度，那么这两个品牌建立企业核心竞争力的资源属于（）。A . 不可被模仿的资源B . 不可替代的资源C . 持久的资源D . 建立竞争优势的资源

[多选题] 下列各项中，属于支持活动中的采购管理的有（）。A . 生产原料的采购B . 进行法律咨询C . 聘请咨询公司为企业进行策划D . 员工招聘

[多选题] 甲公司是一家稀有金属冶炼厂，产品销往世界很多国家和地区。下列选项中，能够帮助该公司有效建立竞争优势的措施有（）。A . 加大研发力度，申请专利B . 聘用专业的冶炼技术人员C . 购买功能强大的信息系统D . 控制该稀有金属的矿山开采权

[多选题] 下列各项中，属于波特价值链分析的支持活动的有（）。A . 采购管理B . 技术开发C . 服务D . 人力资源管理

[多选题] 甲公司是一家大型高端装备制造企业，通过详细分析，总结出了高端装备制造产业存在如下特征。在这些特征中，会造成同业竞争激烈的情形有（）。A . 产业增长缓慢B . 产品差异化明显C . 产业退出障碍高D . 产业生产能力过剩

[问答题] 某一酒类经销公司经营A、B、C、D、E、F、G共7个品牌的酒品，公司可用资金28万元。经对前半年的市场销售统计分析发现：A、B品牌业务量为总业务量的70%，两个品牌的利润占到总利润的75%，在本地市场占主导地位。但这两个品牌是经营了几年的老品牌，从去年开始市场销售增长率已成下降趋势，前半年甚至只能维持原来业务量；C、D、E三个品牌是新开辟的新品牌。其中C、D两个品牌前半年表现抢眼，C品牌销售增长了20%，D品牌增长了18%，且在本区域内尚是独家经营。E品牌是高档产品，利润率高，销售增长也超过了

[单选题]以下关于企业核心能力的表述，正确的是（）。A . 核心能力是企业各种单个资源整合的结果B . 企业的竞争优势只来自企业的核心能力C . 企业的核心能力主要体现为强大的研发能力D . 核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力

[多选题] 企业的核心能力是能够通过一些方法来识别的，下列选项中，可以用来识别核心能力的方法有（）.A . 功能分析B . 资源分析C . 过程系统分析D . 产品分析

[单选题]下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。A . 有助于预测市场变化或发现战略机会B . 有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟C . 有助于了解产业进入障碍D . 有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系

[单选题]国内A公司是一家乳制品加工企业，其生产的一种奶粉销售增长率近年来保持稳定。随着竞争对手的增多，牛奶加工的竞争激烈程度很高。尽管如此，A公司仍凭借品牌和产品优势获得了消费者的认可，利润稳定。未来，由于三聚氰胺事件的影响，导致整个市场对国产奶粉的信任度不断下降。这时，企业最应该采取的策略是（）。A . 追加投资，扩大业务B . 保持目前的市场份额，暂不追加投资C . 缩小经营规模，退出市场D . 首先分析自身的实力及优势，决定是否追加投资，扩大市场份额

[单选题]自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的（）。A . 成长能力B . 快速反应能力C . 适应变化的能力D . 持久力

[单选题]某企业拥有业内领先的智能手机生产技术，资金实力雄厚。在经济危机期间，国际市场需求疲软，根据SWOT模型，该企业应采用的战略为（）。A . 增长型战略B . 扭转型战略C . 多种经营战略D . 防御型战略