战略分析题库

[多选题] 甲公司是一家钢铁企业，在下列环境分析中，属于企业技术环境的有（）。A . 企业自主创新能力提高，推动钢铁行业技术进步在钢铁生产方面也出现了许多专利，如冷轧硅钢片、彩涂板、镀锌板等B . 世界经济的发展，新技术、新设备、新材料、新工艺的采用，信息与自动化技术的发展，为钢铁行业降低成本、提高产能提供了条件C . 近年来国家致力于经济发展方式转变和经济结构调整，工业中有重要地位的钢铁行业得到了应有的重视D . 国家完善各项法律法规体系，保障钢铁企业在经济纠纷和国际贸易中的权益

[单选题]自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素决定着竞争对手的（）。A . 快速反应的能力B . 持久力C . 适应变化的能力D . 成长能力

[多选题] M公司是保健品行业内一家知名公司，目前而言，保健品市场还是相当成熟的，市场上充斥的各种保健品名目繁多。在这样的环境中，对于M公司来说，其成功关键因素包括（）。A . 对市场需求的敏感B . 缩减生产能力C . 提高生产效率D . 增强产品功能

[单选题]在考察世界汽车产业发展时，发现日本消费者对汽车质量及低油耗的极高要求，促使了日本汽车在油耗和品质上出类拔萃，这属于钻石模型中的（）。A . 生产要素B . 相关和支持性产业的存在C . 企业战略、企业结构和同业竞争D . 需求条件

[单选题]关于产品生命周期，以下表述正确的是（）。A . 从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的B . 从产品研发和生产角度考查，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段C . 在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格可能上扬D . 产品生命周期可用于分析所有产业的发展规律，但各阶段的持续时间随着产业不同而不同

[单选题]近年来，随着互联网的出现，网上书店提供给消费者更大的选择自由和更为低廉的价格。实体书店经营每况愈下。网上书店对其的威胁属于（）。A . 替代品B . 同业竞争C . 购买商D . 供应商

[多选题] 在波士顿矩阵的分析中，通常有4种战略目标分别适用于不同的业务。其中适合采用“收割”战略的可能有（）。A . “明星”类业务B . “现金牛”类业务C . “问题”类业务D . “瘦狗”类业务

[多选题] 确认产业的成功关键因素必须考虑的内容包括（）。A . 顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础B . 产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力C . 产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施D . 产业中的一个卖方厂商现有的核心能力

[单选题]2012年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。为此，部分地方政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于（）。A . 技术因素B . 经济因素C . 法律和政治因素D . 文化因素

[多选题] 某玩具制造商花费大量的费用进行原材料控制，实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时的生产计划，组建自己的车队以便能迅速向销售网点运送成品玩具，该玩具公司的上述活动涉及到价值链中的（）。A . 内部后勤B . 生产经营C . 市场营销D . 外部后勤

[单选题]某跨国集团公司涉足房地产、家用电器、酒店服务等行业，其中在甲国的子公司以生产家用电器为主，成本控制的绩效非常突出。该跨国公司其他生产家用电器的子公司纷纷向甲国的子公司学习，这种基准属于（）。A . 内部基准B . 竞争性基准C . 一般基准D . 顾客基准

[多选题] 在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合采用事业部制进行管理的业务有（）。A . “明星”类业务B . “现金牛”类业务C . “问题”类业务D . “瘦狗”类业务

[单选题]产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品，表明的是根据（）来确定的研发的战略重要性。A . 波特的基本战略B . 波特的价值链C . 安索夫矩阵D . 行业和产品的生命周期

[单选题]以下关于价值链说法中错误的是（）。A . 价值链理论将价值活动区分为五种基本活动和四种辅助活动B . 每项辅助活动都会涉及基本活动C . 价值链分析的目的在于找到为企业贡献最多增加值的活动D . 价值链中的价值应该站在企业角度来理解

[单选题]在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于（）。A . 生产要素B . 相关和支持性产业的存在C . 企业战略、企业结构和同业竞争D . 需求条件

[单选题]根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其经营风险（）。A . 不断下降B . 不断提高C . 先提高后下降D . 先下降后提高

[多选题] 老乐公司是一个普通食品生产商，下列各种情况，构成企业威胁的有（）。A . 食品安全与质量监管体系越来越严格B . 人民生活水平提高，对健康食品的要求越来越高C . 公司的产品次品率比较高D . 国内高档次的餐饮消费持续疲弱

[多选题] 乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑，收购环境较差。对此，乙公司的主要战略路径有（）。A . 提高效率B . 降低成本C . 市场细分D . 市场营销

[多选题] 根据五种竞争力分析模型，下列选项中，表明甲钢铁公司议价能力较强的情形有（）。A . 甲公司是产业内少数几家能够提供航空航天用钢的主要供应商，且没有替代品B . 甲公司打算进军建筑和机械制造等产业C . 甲公司的主要铁矿石供应商乙公司计划进入钢铁制造产业D . 甲公司是铁矿石供应商乙公司最大的客户，采购量占其30%以上

[单选题]甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是（）。A . M国汽车零部件产业发展状况B . M国政府对汽车业发展的产业政策C . M国劳动力价格和素质D . M国对汽车的需求状况

[单选题]下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是（）。A . 两者总是同方向变动B . 两者交叉的影响产品成本的降低C . 在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济很大D . 在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济很大

[单选题]在日本，人们的寿命较长，而出生率下降，从而导致人口老龄化，对企业或企业计划提供的产品或服务类型产生显著影响，这体现了社会和文化环境因素中的（）。A . 人口因素B . 生活方式变化C . 社会流动性D . 文化传统

[多选题] 资源的不可模仿性是竞争优势的来源，也是价值创造的核心。资源的不可模仿性主要有以下形式（）。A . 物理上独特的资源B . 具有路径依赖性的资源C . 具有因果含糊性的资源D . 具有经济制约性的资源

[单选题]W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起在U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。w航空公司的竞争优势来源于（）。A . 物理上独特的资源B . 具有路径依赖性的资源C . 具有因果含糊性的资源D . 具有经济制约性的资源

[单选题]西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司。其使用国家级保密配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（）。A . 物理上独特的资源B . 具有因果含糊性的资源C . 具有路径依赖性的资源D . 具有经济制约性的资源

[问答题] 华东某糖果企业（以下简称A企业），产品主要有鲜奶糖、喜糖、喉糖、咖啡糖、水果糖和软糖，各个产品的市场增长率和相对市场占有率见下表：要求：（1）运用波士顿矩阵分析各种产品所属的类型并指明各自所处的产品生命周期阶段；（2）针对各种产品指出其可能采用的战略；（3）针对各种产品指出企业应该制定什么样的战略目标以及实现目标的主要战略路径。

[单选题]从行业生命周期各阶段特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（）。A . 起步期B . 成长期C . 成熟期D . 衰退期

[多选题] 波士顿矩阵认为，一般决定产品结构的基本因素有（）。A . 市场引力B . 企业实力C . 市场增长率D . 企业核心能力

[单选题]某家电制造企业依托信息技术进行转型发展，聘请咨询公司为其进行内部管理信息系统设计，依据设计方案在公司内部组建信息部，负责信息系统关键技术研发及系统实现，系统上线后，为使员工具备信息技术条件下的工作能力，对员工进行多次业务培训。该企业的上述活动不涉及价值链中的（）。A . 人力资源管理B . 技术开发C . 生产经营D . 采购

[单选题]某女士彩妆化妆品品牌全面停止在各大百货商场的销售，而是改为在各大美容化妆店直销的模式，让用户在体验中使用该产品。该品牌采用的是（）。A . 成本领先战略B . 差异化战略C . 多元化战略D . 集中化战略