[单选题]下列选项中，属于后向一体化的情况是()A .甲牛奶公司投资建设奶牛饲养场B .乙家电公司建设自己的专卖店体系C .丙气汽车公司将自己的汽车出口至非洲国家D .丁建筑公司进军旅游行业
[单选题]甲准备买一件羊毛衫。同样的羊毛衫在A商店的售价是200元，在B商店的售价是220元。甲购买了B商店的衣服，原因是：他认为B商店提供了更优质的服务，而且可以为衣服提供“三包”服务，因此，虽然B商店的衣服更贵，但仍愿意购买。由此看来，()可以提供差异化。A . 产品质量B . 分销渠道C . 服务水平D . 技术优势
[单选题]随着移动时代的到来，某互联网公司着眼未来，研发手机移动终端并早于其他竞争对手1年推出市场，获得了巨大的收益，该战略变革属于()A .技术变革B .提前性变革C .反应性变革D .危机性变革
[多选题] 下列各项中，属于波特五种竞争力分析局限性的有（）。A . 该分析模型基本上是静态的B . 它不能够确定营利行业的盈利能力C . 假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在D . 它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系
[多选题] 下列各项中，购买者的讨价还价能力可能比较强的有()A .购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大B .市场上存在大量替代品C .购买者所购买的产品占了卖方销售量的很大比例D .购买者有能力自行制造或提供供应商的产品或服务
[单选题]在COSO内部控制框架中，属于其他内部因素根基的是()A . 信息与沟通B . 监察C . 控制环境D . 控制活动
[多选题] 市场渗透战略是指企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务的市场份额的战略，该战略主要适用的情况包括()A . 当整个市场正在增长，或可能受某些因素影响而产生增长时B . 企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势C . 企业在现有经营领域十分成功D . 企业决定将利益局限在现有产品和市场领域
[单选题]COSO内部控制整体框架确定的内部控制的目标是()A . 合规、运营和财务报告B . 资产安全C . 促进企业实现发展战略D . 提高经营效率和效果
[单选题]无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源，因此企业在进行资源分析时需要对此类资源特别关注。下列各项中，可以构成企业的无形资源的是()A . 有价证券B . 商标C . 规章制度D . 生产设备
[多选题] 公司是我国六大稀土开采提炼企业之一。与其他五家稀土开采提炼企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）稀土地质储量大，可选性好，易开采；（2）稀土破碎和磨粉等稀土开采提炼设备全部从国外进口；（3）拥有博士学位的高级工程师占技术人员的比例达到26%；（4）稀土矿水陆交通及通讯十分方便。与国内其他五家稀土开采提炼企业相比，甲公司具有核心竞争力的资源有（）A . 先进的稀土开采提炼设备B . 优越的地理位置C . 丰富的稀土资源D . 拥有大批高级技术人员
[多选题] 下列关于业务单位战略的说法中，正确的有()A . 企业形成产品差别化的成本过高属于差异化战略的风险B . 消费者的转换成本较低适合采用差异化战略C . 成本领先战略是企业通过其低成本地位来获得持久的竞争优势D . 可能被竞争者模仿属于成本领先战略和差异化战略的共同风险
[单选题]甲企业是一家规模较小的企业，所处行业较为成熟，因此只能寻找细分市场以谋求发展。该企业关注的价值链驱动因素是()A . 市场差异化B . 质量保证C . 链条组织D . 产品差异化
[单选题]权益投资者希望“利用别人的钱来赚钱”，且可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配是()A . 高经营风险与高财务风险搭配B . 高经营风险与低财务风险搭配C . 低经营风险与高财务风险搭配D . 低经营风险与低财务风险搭配
[单选题]国外研究表明，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，即总经理、部门的经理、一线的管理人员以及基层的员工。泰兴公司是一个拥有2000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达12个管理层次，据此判断泰兴公司的组织结构属于()A . 扁平型组织结构B . 高长型组织结构C . 矩阵制组织结构D . 职能制组织结构
[多选题] 甲公司是一家以纯手工工艺制作传统民俗产品的企业，手工制品制作优良，受到顾客欢迎。但由于工人在手工制作过程中随意性较大，水平参差不齐，造成公司废品率居高不下。甲公司管理层一直在想办法改进此种状况。根据以上信息可以判断，下列各项中该公司管理层可以采用的方法是()A .设立流程、程序和政策B .对雇员进行培训和管理C .对技术和系统进行管理D .进行规划和调查
[单选题]甲有限责任公司在进行战略实施之后，各董事提出了战略控制的步骤，你认为正确的是()A .执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-设定目标的实现层次-监控-奖励B .识别各个阶段业绩的里程碑-执行策略检查-监控-设定目标的实现层次-奖励C .监控-执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-设定目标的实现层次-奖励D .设定目标的实现层次-执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-监控-奖励
[单选题]下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（）A . 财政货币政策B . 通货膨胀率C . 国内生产总值D . 社会流动性
[多选题] 识别企业的机会与威胁时，可以采用的方法有()A . 业绩分析B . PEST分析C . 波特的五力模型D . 钻石模型
[单选题]Q公司是一家国际知名化妆品公司，收购国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌。Q公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，Q公司的这种行为模式属于()A . 对抗B . 折中C . 协作D . 和解
[单选题]下列几种控制技术中，不属于大多数企业运用的控制技术组合的是()A . 市场控制B . 官僚控制C . 团体控制D . 个人控制
[单选题]下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（）A . 公众的品牌忠诚度B . 独特的企业文化C . 优越的地理位置D . 聘用高级技工
[单选题]考察（）是识别企业核心竞争力常用的方法。A . 企业功能B . 企业的资源C . 企业的过程系统D . 企业的效益
[多选题] 以下属于促销组合要素的包括()A .新产品开发B .营业推广C .公关宣传D .人员推销
[多选题] 按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生有利影响的有()A . 航空业的巨额资本投入B . 航空公司实行里程累积计划C . 高额的飞行员和技师培训费用D . 目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司
[单选题]下列关于合同管理的说法中，错误的是()A . 企业与职工签订的劳动合同不适用《企业内部控制应用指引第16号一一合同管理》指引B . 合同文本一般由业务承办部门起草、法律部门审核C . 重大合同或法律关系复杂的特殊合同应当由法律部门参与起草D . 合同经编号、审批或企业法定代表人签署后，方可加盖合同专用章
[单选题]甲企业是一家软饮料生产企业，该公司提前在世界多个国家将自己的知名品牌注册为商标，从而有效避免了进入相应国家市场时当地政府可能产生的干涉。从企业管理政治风险的角度讲，该公司的这种做法属于()A .生产战略B .市场控制C .全球性生产D .全球性采购
[多选题] 下列各项表述中可以作为企业战略目标的有（）A . 在未来5年公司的年均投资回报率由12%提高到16%B . 到2020年甲产品在国内的市场占有率增加8%C . 在市场经济国家制造和销售小汽车D . 与外国厂商建立合资企业，以在发展中国家制造和销售小汽车
[多选题] 企业使命陈述是一个正式的书面文件，是对企业使命的明确陈述。使命陈述的作用包括（）A . 树立企业形象B . 向利益相关者传递企业的经营哲学C . 反映企业的核心价值观D . 提供一个企业监控的基础
[单选题]续监督活动应当贯穿于日常经营活动与常规管理工作。下列活动中属于持续监督活动的是（）A . 审计委员会定期了解财务数据B . 相应级别的员工复核采购业务流程中控制的执行情况C . 注册会计师对年度财务报表进行审计D . 内部审计人员对控制实施风险评估
[多选题] 内部环境是企业实施内部控制的基础，是其他内部控制要素的根基。以下属于内部环境的有（）A . 组织结构B . 发展战略C . 人力资源政策和实务D . 社会责任