[单选题]你正在管理一个新城市的供水系统建设项目。合同要求你用特殊的钛合金管道系统以保证其不被腐蚀。合同还要求应用氪化螺钉来装配管道系统，在被安装之前管道必须在地下放10天。在这个例子中，这10天时间被定义为（）。A .滞后 B .超前 C .浮动 D . D.拖延
[单选题]以下关于成本补偿合同的陈述哪个是不正确的（）。
[单选题]在一个环境补偿项目中，一个增值变更的例子是（）。A .由新的或修改后的政府规定引起的变更，导致设计必须重新做 B .得益于成本正在降低的技术，而当初定义范围时这种技术还没有出现 C .利用一个材料清单来定义项目范围，包括所有的集合和子集 D . D.在系统的设计中纠正重要特征方面的疏漏
[单选题]在面对的交流过程中，信息的传递是在语言和非语文两个层次上同时进行的。一般来讲，通过非语文传达的信息占整个交流过程总信息量的比例是多少（）。A .5%－15% B .20%－30% C .40%－50% D .大于50%
[单选题]在招标段，项目小组的任务是（）。A .进行自制或购买决策 B .准备采购文件 C .规定进度表参数，包括交付日期 D .为招标制定有关规定和图表
[单选题]海关负责人贾某在负责查处一起案值巨大的走私案件时，本应移送检察机关追究行为人的刑事责任，但贾某由于接受行为人贿赂人民币2.5万元，便大事化小，以行政处罚代替了刑事处罚，贾某的行为应定性为（）。A . 已构成放纵走私罪B . 已构成受贿罪C . 已构成徇私舞弊不移交刑事案件罪D . 已构成受贿罪、徇私舞弊不移交刑事案件罪，应实行数罪并罚
[单选题]在过去，当你将项目状态报告给经理时，经常用柱状图；因为它们便于每个人甚至总经理理解。今天项目办公室发布了一个新的程序，要求项目经理准备里程碑图，并且要求两星期将其更新一次。与柱状图不同，里程碑图表示（）。A . 预先定好的主要可交付事项和关键事件的开始和完成B . 活动开始和结束的日期C . 期望的历时D . 依赖事项
[单选题]你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目，而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理，有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要（）？A .资源的使用和资源的评估 B .时间的压缩和模拟 C .活动清单和WBS D . D.进度的滑移和进程中的存货
[单选题]你所在的会议管理公司正在向新的领域发展。因此，它呼应某个政府代理机构的要求，对一个历史研究项目的招标。你们公司投票成功，你是第一个历史研究项目的经理。不幸的是，你工作的结果不满足政府对历史研究标准的要求。公司总经理刚收到政府代理机构合同办公室发来的正式文件，文件说他们将终止这一项目。现在，你必须（）。A .将你最新的工作结果送到你的合同办公室的技术代表处 B .将这一教训归案并建立记录索引 C .确立并归档现已完成的水平 D . D.关闭项目办公室并解散所有人员
[单选题]以下哪个公式为计算活动历史提供了最精确的结果（）？A .AD=工作数量/生产速率 B .AD=工作数量/资源的数量 C .AD=工作数量/工作数量 D . D.AD=（生产速率×工作数量）/资源的数量
[单选题]慎重地重新制定项目基准计划很重要，因为（）。A . 制定需要管理的支持B . 有关项目安排的历史数据会丢失C . 必须进行基本原因分析D . 重新制定的进度不能为以后描述的活动做准备
[单选题]以下哪种合同类型不鼓励卖方控制成本，因而买方承担最大的风险（）。A .成本加奖励费 B .成本加固定酬金 C .成本加酬金 D .成本加成本比例
[单选题]检查和接受的要求在以下哪个文件中加以规定（）。A .合同 B .采购管理计划 C .项目总计划 D .规格
[单选题]前导图和箭线图都是网络图。它们之间的主要差别是（）。A .箭线图在活动期间与PERT图合并 B .前导图将活动作为节点 C .箭线图不能指明关键路径 D . D.前导图将浮动时间作为活动历时的一部分
[单选题]美国印第安人事务局与你们公司签订一个整修纳瓦霍保留区一所小学的合同。其中的一款叫印第安人的优先选择权，要求雇用保留区内的美国劳工和转包商。这属于以下哪一种约束类型（）？A . 社会B . 经济C . 环境D . 法律
[单选题]项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束，因为（）。A .有用的信息可能丢失 B .可能要重新任命项目经理 C .项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位上了 D .卖方希望早日付款
[单选题]你与项目团队一起讨论控制进度的最佳办法。你希望能对改变进度的因素施加影响。你还想知道什么时候进度已经改变了，因而当这些变更发生时你能对其进行管理。为了与你的团队一起工作以提供测量和报告进度过程的基准，你同意用（）。A . 进度管理计划B . 网络图C . 项目进度计划D . 技术基准计划
[单选题]风险分析最简单的方法是（）。A .概率分析 B .敏感性分析 C .德尔菲技术 D . D.效用理论
[单选题]作为你们机构的项目管理中心的优秀领导，你认识到可能性/影响等级评估矩阵的有用性。但是，在最近公司10个主要项目的评审中，你发现你的项目经理们用的方法是无法重复的。因此，你建立了一个评审组来为所有项目定义顺序和主要等级来帮助改进矩阵中数据的质量。你指出总经理希望在项目开始时就避免风险。评审组推荐使用线性等级。线性等级的目的是（）。A .避免高影响风险 B .如果特定的风险发生，则对其给项目目标带来的影响赋予一个相对值 C .将风险的顺序分为极低、低、中、高和极高 D . D.检验项目假设
[单选题]亚伯拉罕・马斯洛建立了一个模型，来解释人们在整个个体发展生命周期内需要改变的动机过程。这一模型分5级。责任，作为一种成就感和一种能力，属于哪个需求级别（）？A .自我实现 B .社会的 C .受尊重 D . D.心理的
[单选题]你的机构正开始一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是你―项目经理的。预见到这些问题，你决定准备一个（）。A .队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作 B .项目章程 C .职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员 D . D.人力资源管理计划
[单选题]缩短项目日程的一个办法是在项目设计阶段对每项活动派5个人而不是派2个人。虽然你在考虑使用这种办法，但这样项目设计阶段你的队伍将加大一倍。这种办法一般会（）。A .降低生产率 B .提高生产率 C .减少对高级职员人数的需求，从而减少总的资源成本 D . D.产量的增加比资源的增加要多
[单选题]你是PMI的一员，你们公司正考虑申请一个政府合同，而你就是负责这件事的经理。申请的评价标准之一是要求项目经理必须是PMP。你认为卡琳娜是合适的人选，但她要等到申请截止两周后才有时间去参加考试。卡琳娜有项目管理方面的硕士学位及所需的经验。她已为这次考试准备了几个星期并且自信一定能通过该考试。她还有所需要的专业知识。公司的另一个PMP是理查德，但他正全职负责另一个项目。在准备你的申请时，你应该（）。A .以理查德作为项目经理，提交其简历，因为他是PMP；在申请到合同后，在客户同意的情况下再换成卡琳娜
[单选题]你是你们公司正在计划新的无线VCR生产线项目团队的一个队员。团队正在评审一系列为计划准备的条款。当你开发多项条款时，以下哪一点作为项目计划发展约束的一个例子而应该予以考虑（）？A .过去绩效的记录 B .类似项目的财务报告 C .预先确定的预算 D . D.从以前项目得到的教训
[单选题]意外事件计划包括（）。A .定义一旦已识别风险事件发生时应采取的步骤 B .确立一个管理储备来涵盖计划外开支 C .准备一份与总的项目计划不同的单独的文件 D . D.确定在项目招待阶段需要做出的调整
[单选题]因为你在学校里学的是金融专业，你被请来参加你们公司的项目选择过程。项目选择委员会主席请你描述项目选择的程序和各种可能的方法。你知道如果一个项目的成本超过利润，机构一般就不会批准。因此，你建议采用按现值计算现金流量的方法。这种方法在一定程度上基于这样一个经济理论，即，今天的一美元一般比一年后的一美元更有价值。应用这种方法，当以下哪种情况发生时项目是可接受的（）？A .项目生命周期的所有估计的现金流量的净现值的总和等于利润 B .流入的净现值比流出的净现值大一定的数量或比例 C .所有未来期望的
[单选题]你的大女儿最近刚参加WTO的会议回来，她宣布要倾注毕生精力来制止世界银行资助的几个主要发展项目。她宣称这几个项目破坏环境并奴役当地的人们去做毫无意义而低劣的工作。你们公司正在况标世界银行项目，这个项目在开始建设前要进行环境冲突研究。进行这种研究的需要表现了（）。A .国际事务中也会有冲突 B .一个项目约束 C .在做出竞标还是不竞标的决定时要考虑的因素 D . D.一个遵守国际法的例子
[单选题]你们公司的项目评审委员会（PRC）每季度开一次会评审任何预算越过200万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理并被分配了其中的一个大项目，即，开发新一代的计算机辅助制造程序。项目评审委员会要你介绍项目目标，工作内容和下次会议时能提交的材料。因此，你需要准备以下哪一文件（）？A . 项目章程B . 产品描述C . 范围陈述D . WBS
[单选题]你是一个系统集成项目的项目经理，此项目能让公众在省内医院的急诊室买彩票。你们公司正为此开发软件，但你需要从外面购买硬件。你的承包商的负责人要你准备一份所需产品的说明书，在这种情况下说明书也可以被称为（）。A . 产品描述B . 合同范围报告C . 项目章程D . 合同