[单选题]在项目的网络中发现了多种类型的浮动。被一个特别的活动所利用并且不影响以后活动的浮动被称为（）。A .额外浮动 B .自由浮动 C .总浮动 D . D.期望的浮动
[单选题]组织政策和哲学的陈述，职位说明和限制条件说明是以下什么的例子（）。A .从上至下的交流 B .横向沟通 C .外部沟通 D .平级沟通
[单选题]以下哪些说法能最好地描述属性抽样和变量抽样（）？A .属性取样与预防有关，而变量取样与检查有关 B .属性取样与适应性有关，而变量取样与适应的程度有关 C .属性取样与特殊的理由有关，而变量取样与任何理由有关 D . D.它们是同一个概念
[单选题]你在一个建筑工程公司工作，负责设计世界上最先进的鸟舍。这个项目非常复杂，将需要几百张图纸。你将图纸的张数与每张图纸所需的时间相乘，得到设计鸡舍所需的总时间。这属于以下哪一种估计类型（）？A .以数量为基础的 B .专家评定 C .类比法 D . D.参数法
[单选题]活动A的悲观估计（P）是36天，最可能估计（ML）是21天，最乐观估计（O）是6天。活动A在16～26天之内完成的概率是多少（）？A . 55.70%B . 68.26%C . 95.46%D . 99.73%
[单选题]你认为能处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将有利于你的组织。这种软件比别的软件价格要高，而且你需要培训员工怎样使用PERT图。行政经理要你解释为什么你认为公司应该购买这种软件。在你的解释中，你说PERT和CPM的最主要的差别是，PERT（）。A .应用分布的方法（期望值）计算进度 B .应用最接近的估计来计算浮动 C .聚集于计算浮动以决定哪能些活动具有最少的进度安排方面的可塑性 D . D.包括不按顺序的活动，例如，将循环和有条件的分枝作为图表的一部分
[单选题]最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为挣值管理（）。A . 利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职B . 为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EVC . 提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务D . 确保管理储备金或者意外事件不发生
[单选题]计划编制的和实际的花费的累计成本曲线（）。A .帮助迅速调整项目业绩 B .用来计算CPI C .也叫做直方图 D .预测项目总成本
[单选题]以下哪一项目描述了小组内的部的强大压力，使得团队不行不放弃重要的、有创造性的主意以遵守团队标准（）。A .群体内部压制 B .群体发言一致 C .群体思维 D .群体统一意见
[单选题]在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员对其他成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位，这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色（）？A .寻求赞誉者 B .阻挡者 C .攻击者 D .独断者
[单选题]进度控制是防止进度滞后的重要方法。时间管理中的纠正行为经常包括加速某些活动，以保证其按时间最省的方法完成或保证其按最不会耽误进度的方法完成。为计划和执行进度恢复，纠正行为经常需要（）。A .作为不受欢迎的决定 B .立即重新制定基准 C .基本原因分析 D . D.资源评估
[单选题]一个合同所规定的成本中有一部分的内容可能牵扯到多个项目，但是不能把这部分成本归为哪一个项目的花费，这部分成本叫做什么（）？A .变动成本 B .直接成本 C .间接成本 D .半变动成本
[单选题]购买订单是什么合同形式的例子（）。A .单边合同 B .双边合同 C .三边合同 D .可分割合同
[单选题]如果一个项目准备聘用两个人，每人聘用40小时，每小时30美元包括一般管理费用，同时聘用第三个人30小时，每小时50美元。这个星期的PV是（）。A . 2400美元B . 3600美元C . 3660美元D . 3900美元
[单选题]最近的数据表明每年有10，000多名飞机乘客被从座椅顶上落下的行李砸伤。90%以上的此类事故造成了坐在通道座位的乘客头部伤害。你最近被任命负责一个项目，以增加坐在通道乘客的安全程度。你进行了内部制造还是外部购买的分析，最后决定将行李架的设计和生产工作承包除去。你的航空公司目前还没有合适的供应商名单。你不希望将这个重要的承包内容只交给一个承包商。因此，项目小组需要制订一个合格的供货商的名单。一般来讲，以下哪种方法对于项目小组不会很有用（）？A . 广告B . 因特网C . 贸易产品目录D . 相关
[单选题]不计成本的结算有时用来（）。A .结束一个正确履行的合同 B .替代正式的结束程序 C .当买方按照合同不提供资产 D .当该结算方法对于当事的一方是可以接受的时候
[单选题]你的项目是在变质牛奶到达客户前将其倒掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠你能满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）。A .同步工程 B .快速跟踪 C .基准评估 D . D.赶工
[单选题]在某些情况下，合同终止指（）。A .双方同意终止合同 B .交付产品或者提供服务结束合同 C .正确履行合同从而结束合同 D .确认最终付款
[单选题]以下关于项目环境中的沟通的陈述中，哪一项是正确（）。A .项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责任 B .有效率的会议，“作战室”和紧密的矩阵可以提高沟通效率 C .如果项目包括12名成员，则存在48中可能沟通渠道 D .大多数项目经理花费他们工作时间的30%在沟通上
[单选题]你所在机构的研究部门已经分离了一种先进的微生物，当这种微生物与海草结合时，能产生一种可生物降解的复合材料。销售人员认为这种材料可用来做袜子，这种袜子只用一次然后就作为花园的肥料。管理层让你来决定生产这种袜子的项目是否可行。因此，你需要准备一个（）。A . 可行性研究B . 投资回收报告C . 自造/购买分析D . 项目章程
[单选题]你为一个软件工开项目工作。这一项目中，要完成许多的测试，其中一些如果检查到一个错误，则可能不得不对项目的设计进行修改，这就需要做更多的测试。能最好地处理这类问题的网络技术是（）。A .PDM网络 B .PERT C .GERT网络图 D . D.ADM网络
[单选题]正式的合同接收以及收尾的要求在以下什么文件中通常有说明（）。A .建议书 B .工作陈述 C .合同条款 D .采购审计报告
[单选题]你们公司是当地最大的化工厂之一，被起诉向城里的河中非法倾倒有毒物质，从而导致鳄鱼成倍增加。其结果是，当地狗的数量大大减少。法庭裁定公司的清理活动必须在2月15日之前完成。这样一个约束是以下哪种情况的例子（）？A .一个关键事件 B .一个主要里程碑 C .一个强制日期 D . D.一个外部的依赖
[单选题]目前有两家公司要签署一个固定价格加奖金的合同。双方已经谈妥：合同的目标成本是200，000美元，奖金是30，000美元，因此合同的预定价格是230，000美元。买方还设定了270，000美元的最高价以及“七三开”的分成比率。如果卖方以170，000美元的实际成本完成了合同，除了合同的成本外，买方还要付给卖方多少钱（）？A .21，000美元 B .35，000美元 C .39，000美元 D .51，000美元
[单选题]活动A需要3天完成并于4日即星期一上午开始。后续的活动B与活动A是完成一开始关系。其完成一开始关系有3天的迟延，活动B的完成需要4天。星期天是非工作日。从上面的数据能做出什么决定（）？
[单选题]根据什么理论，使得当事一方由于有意于不实施合同权利而放弃一个合同下的权利（）？A .权利转让 B .严重违约 C .自动弃权 D .授权
[单选题]为了在法律上可行，以下所有的内容在合同中必须明确规定，除了（）。A .法定资格 B .双方同意 C .合适的合同形式 D .定价
[单选题]一项活动的最早开点始日期是10日，最晚开始日期是19日。该活动历时4天，期间没有休息日。从已给出的信息，能对该活动得出什么结论（）？A . 这项活动总的浮动时间为9天B . 这项活动的最早完成日期是在14日结束时C . 最晚完成日期是25日D . 如果投入其中的资源加倍的话，这项活动能在2天内完成
[单选题]合同的收尾阶段涉及（）。A .客户满意度分析和最终付款 B .管理收尾和档案保存 C .向承包商最终付款和整理经验 D .产品验收和管理收尾
[单选题]你们公司名叫黑尔纳特，是不需要经过政府批准且可以快速生产的副食品主要经销商。管理层希望开发新市场和新产品来增加收入和利润。你负责领导一个团队来鉴别潜在的新产品。因为在信息技术方面的背景和兴趣，你建议开发无线通讯产品。但当你将想法提交评审时，行政经理告诉你这种产品与公司的主业不相符。你需要重新起草建议，并将管理层的指导作为（）。A .假设 B .约束 C .规格 D . D.技术要求