[单选题]你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的合同。你觉得哪些预期能够与之签订合同的对象最好是与一所具有授予项目管理专业硕士学位资格的知名大学有一定联系。这个要求属于下列哪项的例子（）？A . 设置独立的评估B . 设定工作说明中的要求C . 建立一个评价系统D . 建立一个筛选系统
[单选题]你在制药行业工作。你的项目是负责一种叫奇妙丹的药的临床试验，这种药能改善人们的记忆力并促进头的生长。随着项目的进行，其结果被更明确地描述为4次第1阶段试验、5次第2阶段试验和6次第3阶段试验。这种情景是以下哪种情况的一个例子（）？A .质量函数的展开 B .应用WBS进行的项目活动 C .价值分析 D . D.产品描述的不断细化
[单选题]项目符合或者超过了客户要求的正式确认，对于项目管理是必要的。这样的确认不包括下列哪一个方面（）。A .客户对项目结果的正式接收 B .符合承担项目组织的要求，包括人员考核，预算报告和经验总结 C .客户对项目交付成果的正式接收 D .通过了质量控制检查
[单选题]你的总工程师估计一个工作包大约需要50周来完成。如果一切顺利将在40周内完成，但在最坏的情况下需要180周完成。利用PERT估计完成该工作包的期望时间是多（）？A . 45周B . 70周C . 90周D . 140周
[单选题]作为项目整体管理人员，你的主要工作是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已经接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇佣他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都还能够按时交货。在项目结束阶段，你应该（）。A .进行趋势分析 B .通过挣值评估在本项目中获得的经验 C .要求每个承包商与你单独
[单选题]你正在依据一个固定价格合同工作，管理层要求你提交一份最终发票，尽快结束合同。在根据合同最终付款得到批准之前，你必须（）。A .准备一份合同完成陈述 B .对采购流程进行审计 C .更新和整理合同记录 D .处理分包合同
[单选题]历史数据被用于（）。A . 将新近的绩效与教训进行比较B . 准备项目干系人管理计划C . 评价未来队员的技能和资格D . 作为项目启动的输入
[单选题]项目失败主要的原因是（）。A .缺少一个项目化的强大的矩阵结构，范围不明确 B .缺少最高领导层的许诺和支持，项目团队不和谐，项目经理缺乏领导才能 C .客户的需要不明确，项目团队分散在不同的地方，在项目被交付以前与客户的沟通太少 D . D.机构因素的问题，对客户的要求不明确，对项目的需求定义不当，计划和控制不得力
[单选题]最大程度的不确定性是在项目生命周期的哪一个阶段遇到的（）？A . 概念B . 计划C . 执行D . 完成
[单选题]你在准备你的项目日程表。你很久以前就不再使用项目计划软件了，认为它选项太多、过于费解和复杂。你将你的老板给你的关于约束条件理论的书扔到一边，因为你根本不懂哪些繁文缛节。为了让你的生活简单，让你的血压降低，你决定对每个活动计算出一个简单的、确定性的最早最晚开始日期和最早最晚完成日期。因此，你决定用（）。A . 甘特图B . GERTC . CPMD . 蒙特·卡罗分析
[单选题]范围核实（）。A . 改善成本和进度的精确性，特别是对于应用革新技术的项目B . 是一个项目交给客户前的最后活动C . 记录项目曾承诺要具有的产品或服务的特征D . 与质量控制不同，范围核实所关心的是接受而不是纠正工作结果
[单选题]买方已经与卖方达成一个成本加酬金合同。合同设定的成本为30万美元，目标费为4万美元，分配比例为80/20，最高费为6万美元，最低为1万美元。如果卖方实际成本为38万美元，则买方实际支付的酬金为（）。A .$104，000 B .$56，000 C .$30，000 D .$24，000
[单选题]你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络网。你必须购买好用具，并于橱柜建成时准备安装。在这种情况下，这些关系是（）。A .开始—结束 B .结束—开始 C .开始—开始 D . D.结束—结束
[单选题]在项目生命同期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须创造一个好的环境以最大程度地挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段，文化的重点是（）。A .参与性 B .竞争性 C .专注于信息的传递 D .合作性
[单选题]为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。A .每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率 B .将被增加到项目关键路径的附加资源的成本 C .当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间 D . D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
[单选题]项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定（）？A . 进度变更控制过程B . 进度管理计划C . 进度风险计划D . 服务水平协议
[单选题]你在设计一个允许电子邮件使用语音识别系统的产品。你们公司的市场部刚刚通知你主要的竞争对手也在开发一个类似的产品。最初你本来决定应用资源平衡，因为你的早期启动进度计划表明某些时间段比其他的时间段需要更多的资源，还因为你完成项目的时间压力不是很大。现在，既然你有在市场上打败竞争者的压力，就需要发展一个与原先的计划尽量接近的项目计划。为做到这一点，你应该用（）。A . 资源操纵B . 倒转资源的分配C . 关键链计划D . 资源再分配
[单选题]指明项目的技术需求是一个重要的步骤，因为这种需求（）。A .用普通的语言描述可交付事项的特征 B .可使项目成员明确努力目标 C .对项目成员和客户都有用 D . D.被设计用来保证客户知道他们将从项目中得到什么
[单选题]分解是一种既可用于范围定义又可用于活动定义的技术。以下哪一句话最能描述分解在活动定义中而不是在范围定义中所起的作用（）？A . 描述了有关WBS中工作包的最后输出B . 最后输出被描述成可交付事项或切实的事项C . 最后输出被描述成活动或行动步骤D . 分解在范围定义中的应用与在活动定义中一样
[单选题]你负责保证你的供货商正确履行合同。为了对合同进行有效的管理，你应该（）。A .举行投标人会议 B .选择合理的合同形式 C .执行合同变更控制制度 D .准备工作陈述
[单选题]对活动排序有几个工具和技术可用。选择哪一个工具或技术是由几个因素决定的。如果项目经理决定将子网络作为其进度技术的一部分，这个决定对项目意味着什么（）？A . 工作是惟一的，在不同的阶段需要特别的网络图B . 管理资源的软件在一个现存的电子网络中是可以获得的C . 一些相同的或几乎相同的活动系列在项目中不断重复D . 多个关键路径存在于网络中
[单选题]书面变更命令在以下哪种情况下是需要的（）？A . 所有项目，不管其大与小B . 只有大项目C . 有正规的结构管理系统的项目D . 变更控制系统的成本能够认可的项目
[单选题]合同收尾和管理收尾类似，因为它们都要求（）。A .项目经理以外的某个人负责有关的活动 B .核实在整个项目执行过程中没有发生任何错误 C .准备WBSD D .核实项目的完成是否令人满意
[单选题]一般来说，对一个成本补偿合同的承包商的补偿是基于（）。A .承包商最佳状况下的实际成本 B .按照合同规定交付产品和服务 C .使用的资源数量 D .如果成本上限被超过，实际成本减去利润
[单选题]为实施有效进度控制，你的项目团队必须警惕任何在未来可能产生问题的事项。为最好地完成这个工作，团队应该（）。A .评审绩效报告 B .不允许对进度做任何变更 C .不断地更新进度管理计划 D . D.坚持做状态评审
[单选题]你被任命负责管理一个团队，这个团队正在从3个项目中进行选择。项目的目标是开发预防痱子的药品。当你们聚集在会议室时，很多队员已经决定用哪个项目选择技术了。有的喜欢IRR，而其他人说要用BCR.要决定使用哪种方法，你的第一步应该（）。A .比较和对比选择技术，确定各自的优缺点 B .找出公司最常用的技术，决定其对本项目是否适用 C .挑选出大多数项目队员都熟悉的那种方法 D . D.确定管理层的期望
[单选题]作为项目经理，你可以选择以下3个系统之一推荐给客户：一个不仅满足早小需要而有还提供一些特别功能的完整的系统（奔驰）；满足客户最小需要的系统（Yugo）；一个满足客户最小需要同时还具有一些附加的特性（丰田）。实时的记录和相关的利润及损失用以下的决策树描述。“丰田”系统中的预期货币值是多少（）？A . 9900美元B . 44000美元C . 45000美元D . 48000美元
[单选题]质量担保的主要功能是（）。A .为质量提供一定的保证 B .为延迟付款提供依据 C .为接收产品之后提供额外的时间纠正缺陷，而不产生额外的成本 D .保证购买的货物符合使用目的
[单选题]你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围（）。A . 遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包B . 对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责C . 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统D . 建立一个WBS词典来显示详细的人员分工