一个项目团队如何判断他们是否成功地完成项目——交付一个质量合格的产品？

[主观题]试题二论“如何做好项目团队管理”一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时，项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。请围绕“如何做好项目团队管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。2、围绕以下几点，结

[单选题]为了成功地成为一个项目经理，以下哪一个特性是最重要的？A.预算和会计知识B.人员管理技能，如冲突解决和谈判C.统计分析和流程设计的经验D.战略管理工具

[单选题]“自我效能”的意思是一个人是否有能力成功地完成（）的事情。A .他人安排B .他人期望C .自我提升D .自我希望

[单选题]一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成，他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方式是？（）A .分解的越细越好，因为工作很复杂。B .工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作。C .工作包分解到1000小时。D . D.工作包分解到80小时。

[单选题]项目团队正在分析项目中某个产品项目团队自身有没有实力来完成，这是用到下列哪一个工具和方法？（）A . 投标人大会B . 自制或外购决策C . 采购评估D . 供方选择

[单选题]一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理。他应该把项目工作分解到何种程度呢？（）A . 尽可能小，因为工作复杂B . 尽可能大，因为他打交道的都是专家C . 分解成每项任务1000小时，因为他打交道的都是专家D . 分解成大约每项任务80小时，因为它适合检查

[单选题]你想要构建一个项目，让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个：（）A . 位于工作分解结构（WBS）的最低层次的可交付成果B . 具有一个独特标识的任务C . 所需的汇报层次D . 可以被分派给一个以上组织单元的任务

[单选题]作为项目经理，你要管理项目领导团队，以成功地完成项目。管理主要是指：（）A . 持之以恒的产生干系人所期望的关键结果B . 设定方向C . 激励鼓励D . 整合人员

[单选题]在当今的高技术环境中要想成功地激励团队，项目经理应该采用哪种激励理论才能维持一个愉快的、高效的团队（）A . 期望理论与X理论B . Y理论与马斯洛的需求分析理论C . Y理论、期望理论与赫兹伯格卫生理论D . 期望理论与赫兹伯格的保健因素理论

[问答题] 如何判断一个新的突变是否属于一个新种？