在你的公司中，你正在致力于一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些专门从事这种类型产品销售的销售人员，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，并决定怎样补充人员，解决项目所需的资源要求才能达到最佳状态。你第一步应该做的是（）.

[单选题]在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是（）。A .实施“自制—购入”分析B .实施一项市场调查C .向各承包商发放RFP（方案征集书）征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。D .重新审

[单选题]一个新项目，公司的现有人员只符合项目的部分要求；项目的其他方面对你们公司来说是全新的领域。你知道有一些供应商专门生产这一类产品，他们能达到您的大部分要求。你正在准备项目计划，决定如何最好地为项目配置人员，以及满足项目所有的资源需求。你应该做的第一步是：（）。A . 进行自制/外购分析B . 进行市场调查C . 用RFP的形式向供应商征求方案，确定是否应该把项目包出去D . 仔细查看采购部门提供的符合要求的供应商米但，向被挑选的供应商发送征求RFP。

[单选题]一个新项目，公司的现有人员只符合项目的部分要求；项目的其他方面对你们公司来说是全新的领域。你知道有一些供应商专门生产这一类产品，他们能达到您的大部分要求。你正在准备项目计划，决定如何最好地为项目配置人员，以及满足项目所有的资源需求。你应该做的第一步是：（）。A . 进行自制/外购分析B . 进行市场调查C . 用RFP的形式向供应商征求方案，确定是否应该把项目包出去D . 仔细查看采购部门提供的符合要求的供应商米但，向被挑选的供应商发送征求RFP。

[单选题]你正致力于一个软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量的测验，其中一些测验必须进行多次。这个项目中有一些活动的顺序是顡的任务结果为条件的。例如，在检查过程中发现了一个错误，项目的设计可能要修改，这样就需要额外的测验。能够更好的独步一时这个情况的网络技术是（）A .优先序列网络图（PDM）B .计划评审技术表（PERT）C .图形评审技术网络图（GERT）D .箭头图书法（ADM）

[单选题]你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求；然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多（如果不是全部）要求。你正在制定项目计划，需要决定如何最好配备人员以及如何处理资源要求。你的第一步应该是：（）A . 进行“购买”还是“自造”的分析B . 进行市场分析C . 通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目D . 审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商

[单选题]你是一个系统整合项目的负责人，该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多人都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣。因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，你要做的第一步是什么（）。A . 进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求B . 制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间C . 对你计划要传达的信息进行描述D . 建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找

[单选题]你是一个系统整和项目的负责人，该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多人都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣，因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，你要做的第一步是什么？（）A .进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求B .制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间C .对你计划要传达的信息进行描述D .建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找

[单选题]你正致力于所在城市的一个新项目，任务是建造环保的垃圾掩埋场。目前掩埋场地址很不受欢迎，此地的原居民已搬至临近的其他城市。然而，尽管项目得到了公众支持，在被批准开始工作之前，需要召开若干该市政府的听证会。由于目前正处于项目规划阶段，在开始现场准备工作之前，你正等待这些听证会的具体时间定下来并召开。这些听证会是哪项的实例？（）A . 里程碑B . 外部的依赖关系C . 作为子网络而被安排的事项D . 强制性依赖关系

[单选题]你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。A . 启动B . 计划C . 实施D . 收尾

[问答题] GreatPlainSoftware公司——致力于“员工第一”的公司位于北达科他州法戈市的GreatPlainSoftware（GPS）公司，是一个成功的案例。公司于1983年成立，时至今日拥有2200名员工，销售额为1.95亿美元，最近又从微软获得了10亿美元的销售额。管理层把公司的成功归因于“员工第一”的企业战略。该公司首席执行官邓·伯格姆（DougBurgum）说，企业的成长与成功可以归因于三项指导原则：第一，把公司建设成一个员工不愿意离开的理想工作场所，人们会主动上门来参加工作；第二，