华伦公司中的一个项目团队中，团队成员总是认为自己的贡献高于别人的贡献，认为自己的贡献没有获得同等价值的回报。他们的这种想法不利于（）。

[单选题]公平理论认为，人们总是要将自己所做的贡献和所得的报酬，与一个和自己（）的人的贡献与报酬进行比较。A . 条件相等B . 条件不同C . 毫不相干

[判断题] 在团队中，团队领导和团队成员都应在团队中做出相等的贡献，这种相等的贡献是完全一样的贡献。A . 正确B . 错误

[单选题]团队协作的方法是指团队的每一个成员都知晓行为的预期过程，并作出自己的最大贡献，以便最大限度地减少任何错误所导致的影响和把事故发生的可能性降到（）程度。A .最大B .绝对小C .绝对大D .最小

[主观题]团队协作方法是指团队的每个成员都知晓行为的预期过程，并作出自己的最大贡献。此题为判断题(对，错)。

[单选题]在你做的上一个项目中，项目经理给团队成员以很大的自主权，让他们做自己认为该做的事情。常常这会导致无政府状态，因为团队成员对于做什么有时无所适从。不管怎么样，这个项目经理的管理风格是：（）A . 指令型B . 放任型C . 授权型D . 民主型

[单选题]通过在团队中建立自己的信誉，可以促进自己与团队中其他成员之间的交流。这个过程涉及建立和保持信誉的问题。下列哪一项不是有助于这一方面的行为？（）A . 态度灵活，并听取不同意见B . 尊重他人C . 通过你给出的回答，表明有专长D . 可以信赖，并且坚定不移

[单选题]在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位。这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？（）A . 寻求赞誉者B . 阻挡者C . 攻击者D . 独断者

[单选题]华南公司研发中心在团队发展的过程中，团队成员对自己的工作得心应手，成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的（）阶段。A . 形成B . 规范化C . 成熟D . 波动

[单选题]某IT公司接受了一个项目，项目经理是一个很重视个人能力的人，他认为让团队成员独立完成自己的工作增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于（）。A . 实现领导目标的需要B . 提高领导效率的需要C . 团队成员之间的互相帮助D . 满足下级的自我价值的实现

[单选题]团队沟通中，试图操纵团队，干扰他人工作以提高自己地位的成员是什么成员角色？（）A . 绊脚石B . 自我标榜者C . 支配者D . 逃避者