为了建立各职能组织与工作分解包之间的联系，项目经理应该采用；（）。

[单选题]为了将职能组织与WBS要素联系起来，项目经理应使用一个：（）A . WBS索引B . 项目WBSC . 成本帐户矩阵D . 工作包分配指数

[单选题]要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个：（）A .WBS索引B .项目WBSC .成本帐目矩阵D .工作包分配索引

[单选题]为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（）。A . 编制良好的沟通计划B . 把项目需求与执行组织的战略联系在一起C . 把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起D . 在项目计划中规定将如何进行团队建设

[多选题] 为了做好冲突防范，项目经理应该（）。A . 确保项目团队成员都清楚项目的目标B . 让团队成员明白项目计划C . 提高项目成员的自信D . 营造良好的沟通环境

[单选题]客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）？A .绩效报告B .职责分配矩阵C .帕累托图D .蒙特卡洛模拟

[单选题]当建立项目政策和方式程序时，项目经理应该：（）A . 为所有的项目制定标准B . 基于假定C . 确保他们是在组织的控制范围内D . 在整个的项目生命周期内，保持严格的控制

[单选题]你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分

[单选题]在与顾客打交道时，项目经理应该：（）A . 在确保项目组织免于法律纠纷的程度内保持诚实B . 尽力发展友好的，诚实的、开放的关系C . 鼓励扩大项目范围，以使利润最大化D . 做任何能使顾客满意的事以争取更多的业务

[单选题]对待客户项目经理应该（）A . 有规律的透露信息以维持连续性.B . 努力营造友善的，诚实的，开放的关系.C . 诚信，使项目组织免于被诉讼D . 鼓励范围扩展以赢得最大利润.E . 尽可能满足客户需求以赢取更多的生意.

[单选题]为了整合核准的范围变更，项目经理应该以（）为起点。A . 批准的预算B . 项目进度C . 产品描述D . WBS