A . 与项目发起人协商推迟项目。
B . 要求项目办公室将资源重新调回项目。
C . 更新风险登记簿
D . 与职能经理协商将资源重新调回项目。
[单选题]公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么?()A .开始执行阶段并与项目利害关系者沟通B .开始项目的执行与控制阶段C .开始执行之前,召开一次阶段管理审查会议。D .与项目发起人召开会议,获得对项目计划的XX
[单选题]项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是?()A .沟通B .整合C .谈判D .领导
[主观题]一个项目具有一个项目经理,一个项目经理可管理多个项目,则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于________的联系。
[试题]一个项目具有一个项目经理,一个项目经理可管理多个项目,则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于__________的联系。
[单选题]在一个弱矩阵的组织结构中,项目经理权力经常被描述为:()A . 有限的或没有B . 有限的C . 适度的达到很高D . 高到几乎全部
[单选题]在弱矩阵组织中,项目经理的角色是:()A . 协调员和联络员B . 有相当权力的项目经理C . 支持性人员D . 职能经理
[单选题]在矩阵型组织中,团队成员要对职能经理和项目经理负责,有效的管理这种双重关系是一个挑战,它应当是谁的责任?()A . 项目经理B . 项目集经理C . 职能经理D . 发起人
[单选题]工作在一个矩阵的结构中的项目经理,可以期望他的项目的沟通是:()A . 易于建立B . 复杂C . 公开和正确的D . 和一名职能性经理有关
[单选题]一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员,并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术?()A . 招募B . 事先指派C . 谈判D . 虚拟化
[单选题]一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目,只有5个可用的资源,因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半,并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期,此时,项目经理应()A .协调团队成员安排必要的加班,以便完成工作B .给团队提供良好的工作环境C .通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围D .使用更有经验的资源,更快地完成工作