哪些情况组织宜采用分权管理（）

[多选题] 哪些情况组织宜采用集权管理（）A . 变化较小B . 流动性大C . 变化大的D . 较有规律的E . 客户稳定

[多选题] 在被管理者方面，那种情况宜采用分权管理（）A . 被管理者素质高B . 被管理者能力强C . 被管理者素质低D . 被管理者能力弱E . 被管理者层级高

[单选题]企业采用分权管理需要考虑多种情况，以下选项中，不适宜进行分权管理的是（ ）。

[单选题]哪种宜进行分权管理（）。A . 小单位合并的公司B . 小作坊壮大的公司C . 决定重大的费用D . 外部环境变化

[问答题] 组织管理中的权力（职能职权，授权…）有哪些?在组织管理中如何推进分权工作?

[单选题]不宜采用分权制组织结构的是（）A .企业强调协作和分散经营B .企业技术复杂多变、业务繁多C .企业规模庞大、管理工作繁重D .企业环绕长期稳定

[单选题]（）采用集权和分权管理并存的管理特征。A . 控股型企业集团B . 产业型企业集团C . 管理型企业集团D . 国有型企业集团

[多选题] 在被管理者方面，哪种情况宜采用集权管理（）A . 被管理者素质高B . 被管理者能力强C . 被管理者素质低D . 被管理者能力弱E . 被管理者层级高

[问答题] 研发管理的集权与分权有哪些特点？

[问答题]集权和分权各有何利弊？怎样判断一个组织分权的程度？影响集权和分权的因素有哪些？