甲公司是一家日化用品生产企业，但替代品的竞争给该企业的生产经营带来很大的风险，这种风险属于（）。

[单选题]一家外资的日化生产企业，计划收购中国的另一家日化生产企业，这属于()A .纵向并购B .横向并购C .多元化并购D .敌意并购

[单选题]甲公司是一家日化用品企业，企业将所有产品按照洗涤类、个人护理类、清洁用品类，并设置不同的部门负责这些类别的产品，甲公司采用的组织结构类型为()A .产品事业部制组织结构B .职能制组织结构C .战略业务单位组织结构D .H型组织结构

[单选题]甲公司是一家生产经营手机的公司，为了应对技术更新带来的风险，公司招聘了世界最先进的技术专业团队进行研发，但这并不能完全消除技术更新带来的风险，这说明了风险特性中的（）A . 客观性B . 收益性C . 普遍性D . 可变性

[单选题]甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。A . 风险规避B . 风险转换C . 风险对冲D . 风险承担

[试题]甲企业是一家有进出口经营权的生产企业，生产经营的货物既有内销，也有外销。2004年7月份有未抵扣完的增值税6万元、8月份、9月份业务如下：8月份业务：1） 从国内购进原材料一批，取得已认证的增值税专用发票上注明的销售额为300万元，增值税51万元；2） 以进料加工方式进口免税料件， 关税完税价格150万元，进口关税15万元，料已入库。3） 本月申报抵扣的购货运输费共4万元。4） 国内销售货物180万元，另收取装卸运输费2万元。5） 出口自产A产品，出口离岸价200万元，退税率为13％，征税率17％

[单选题]甲公司是一家日化用品企业，企业将所有产品按照洗涤、个人护理、清洁用品进行分类，并设置不同的部门负责这些类别的产品，甲公司采用的组织结构类型为（）。A.

[单选题]甲企业是一家从事化妆品生产的企业，在行业内处于竞争者地位。甲企业决定采取增长战略，提升在行业内的地位。化妆品生产行业是一个较为成熟的行业， 行业已形成差异化，各企业在各细分市场形成竞争均衡，并且各企业均将生产成 本控制在较低的水平。甲企业经过市场分析发现，刚刚大学毕业步入社会的女性对于产品特性和价格的需求与其他客户群具有较大差异，而目前市场内并没 有针对她们的合适产品。因此，甲企业应选择（ ）战略开发此细分市场。A．差别化战略B．最优成本供应商战略C．基于低成本的聚焦战略D．基于差别化的聚焦战略

[单选题]甲公司是一家生产和销售电暖气的企业，夏季是其生产经营淡季，应收账款、存货和应付账款处于正常状态。根据如下：甲公司资产负债表，该企业的营运资本筹资策略是（）。A . 保守型筹资策略B . 适中型筹资策略C . 激进型筹资策略D . 无法判断

[试题]经营风险是指由于生产经营上的原因给企业的( )带来的不确定性。

[多选题] 甲公司是一家韩国电梯生产企业，近日该企业与我国电梯制造企业乙公司建立战略联盟，一方面利用乙公司的庞大销售渠道轻松打人中国市场，另一方面实现联合研发，根据以上信息可以判断甲公司战略联盟的动因是（）。A . 促进技术创新B . 避免或减少竞争C . 开拓新的市场D . 降低协调成本