以下关于项目团队激励的描述中，错误的是( )。

[单选题]以下关于项目团队激励的描述中，错误的是(46)。A．马斯洛需求层次从高到低依次是自我实现、尊重、社会、安全和生理B．Y理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作C．项目经理的正式权力、奖励权力和强制权力来自于公司的授权D．海兹伯格理论认为增强保健卫生因素一定能够激励员工

[单选题]以下关于项目团队组建的描述中，错误的是（ ）。 A．越是基层的项目经理，需要的领导力相对管理能力而言不高 B．领导行为理论的基本观点可用下式反映：有效领导＝F(领导者，被领导者，环境) C．项目经理的专家权力、感召权力是来自于项目经理本人 D．相对于使用权力、金钱或处罚方式，使用工作挑战和技术特长来激励员工工作更有效

[单选题]以下关于项目团队组建的描述中，错误的是( )。A.越是基层的项目经理，需要的领导力相对管理能力而言不高B.领导行为理论的基本观点可用下式反映：有效领导

[单选题]以下关于项目团队激励的叙述，正确的是__________。 A．马斯洛需求理论共分为4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现 B．x理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作 C．Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作 D．海兹伯格理论认为激励因素有两种，一是保健卫生，二是激励需求

[单选题]以下关于项目团队激励的叙述，正确的是（ ）。 A．马斯洛需求理论共分为4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现 B．X理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作 C．Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作 D．海兹伯格理论认为激励因素有两种，一是保健卫生，二是激励需求

[单选题]以下关于项目团队组建的描述中，错误的是(53)。A．越是基层的项目经理，需要的领导力相对管理能力而言不高B．领导行为理论的基本观点可用下式反映：有效领导=F(领导者，被领导者，环境)C．项目经理的专家权力、感召权力是来自于项目经理本人D．相对于使用权力、金钱或处罚方式，使用工作挑战和技术特长来激励员工工作更有效

[单选题]以下关于团队，描述错误的是（）A . 团队成员具体实现目标所必需的技术和能力B . 团队成员相互之间有能够良好合作的个性品质，从而能够出色完成任务C . 团队成员必须有各自性格，并且性格互补D . 团队成员之间为了完成共同的目标彼此合作

[单选题]以下关于项目总结的描述中，错误的是( )。A.项目总结用于检查项目团队成员及相关干系人是否按规定履行了所有责任B.项目总结属于项目收尾的技术收尾，必须

[单选题]以下关于项目范围管理的描述中，错误的是__________。 A．项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款 B．项目范围说明书通过了评审，标志着完成了项目范围确认工作 C．项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理 D．通过评审后，新项目范围说明书将成为该项目的范围基准

[单选题]以下关于项目总结的描述中，错误的是(70)。A．项目总结用于检查项目团队成员及相关干系人是否按规定履行了所有责任B．项目总结属于项目收尾的技术收尾，必须进行文档化管理C．项目总结会需要全体参与项目的成员都参加，并由全体讨论形成文件D．项目总结会应对项目进行自我评价，以利于项目评估和审计工作的开展