为了避免延迟交付的罚款， 管理层已决定要 “赶工”。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到：( )

[单选题]为了避免延迟交付的罚款，管理层已决定要“赶工”。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到（）A . 所有的活动B . 只是那些具有最长的持续时间的活动C . 那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动D . 那些风险度最大的活动

[单选题]为了避免延迟交付被罚款，管理层已决定要"赶工"，预期会有附加的成本。为了进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该安排到（）A . 所有的活动B . 那些具有最长的持续时间的活动C . 那些在关键路径开端上的具有最低额外费用的活动D . 那些风险度最大的活动

[单选题]有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算(20)。A．每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B．将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C．当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D．对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

[单选题]为了避免相关成本分析的缺陷，管理层应该重点关注A.在各方案中不相同的变动成本B.每个方案的长期固定成本C.在各方案中不相同的期望利润和成本D.所有方案

[单选题]为了避免相关成本分析的缺陷，管理层应该重点关注A.在各方案中不相同的变动成本B.每个方案的长期固定成本C.在各方案中不相同的期望利润和成本D.所有方案

[单选题]管理部门决定"枪毙"一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须在现在（）A . 所有的活动中B . 那些持续时间较长的活动中C . 那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动D . 风险最大的活动

[单选题]如果为了保证工程按期完工进行赶工，下列（ ）工作不可作为赶工的对象。A．③-⑦B．⑤-⑥C．⑦-⑨D．⑧-⑨

[单选题]为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（）A .在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B .对项目的关键路径增加的额外资本的成本C .关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D .使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计

[单选题]为了满足规定要求，你需对项目进度计划进行赶工。你首先采取的步骤是计算（）。A . 每个可加速的关键活动的成本和时间斜率B . 将被添加至项目关键路径的额外资源的成本C . 在加速关键路径上的任务的情况下，整体进度计划所节省的时间D . 对每个关键路径活动运用计划评审技术的三点估算

[单选题]为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算（）A . 能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率B . 增加到项目关键路径中的额外资源的成本C . 关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D . 对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计