为了避免延迟交付被罚款，管理层已决定要"赶工"，预期会有附加的成本。为了进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该安排到（）

[单选题]为了避免延迟交付的罚款，管理层已决定要“赶工”。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到（）A . 所有的活动B . 只是那些具有最长的持续时间的活动C . 那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动D . 那些风险度最大的活动

[单选题]为了避免延迟交付的罚款， 管理层已决定要 “赶工”。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到：( )A.所有的活动B.

[单选题]管理部门决定"枪毙"一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须在现在（）A . 所有的活动中B . 那些持续时间较长的活动中C . 那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动D . 风险最大的活动

[单选题]为了避免相关成本分析的缺陷，管理层应该重点关注A.在各方案中不相同的变动成本B.每个方案的长期固定成本C.在各方案中不相同的期望利润和成本D.所有方案

[单选题]为了避免相关成本分析的缺陷，管理层应该重点关注A.在各方案中不相同的变动成本B.每个方案的长期固定成本C.在各方案中不相同的期望利润和成本D.所有方案

[单选题]管理层已决定提前终止你所在的项目，因为竞争对手引入的新技术致使该项目产品过时。你已就将终止的部分项目工作签订了合同，幸运的是其中一个条款使你能够在任何便利的时候终止工作。这意味着（）。A . 一旦发布在便利情况下终止合同，你的合同义务即完成B . 你需要针对卖方的准备工作或任何已完成或被验收的工作对卖方进行补偿C . 你需要仪针对卖方在终止令发出之前已完成且被验收的工作而对卖方进行补偿D . 一旦发出终止令，则特定权力和责任即确定

[单选题]有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算(20)。A．每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B．将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C．当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D．对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

[单选题]为了满足规定要求，你需对项目进度计划进行赶工。你首先采取的步骤是计算（）。A . 每个可加速的关键活动的成本和时间斜率B . 将被添加至项目关键路径的额外资源的成本C . 在加速关键路径上的任务的情况下，整体进度计划所节省的时间D . 对每个关键路径活动运用计划评审技术的三点估算

[多选题] 项目成本管理是为了实现项目成本目标所进行的（）等工作。A . 预测B . 计划C . 控制D . 方案E . 人员管理

[单选题]建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中的项目管理层应（ ）。A．体现效益中心的管理职能B．确定施工成本管理目标C．对生产成本进行管理D．达到责任成本目标