事业部制组织结构不同类型的划分依据包括（）。

[多选题] 事业部制组织结构不同类型的划分依据包括（）。A . 产品B . 服务C . 市场D . 地区

[多选题] 超事业部制组织结构的缺点包括()。A . 易出现组织机构重叠现粮B . 管理层次多，内部沟通难C . 各事业部责权关系不明确D . 管理人员多，管理费用高E . 易出现管理人员膨胀现象

[问答题] 事业部制组织结构是什么？

[单选题]事业部制组织结构的优点是（）。A.命令统一，职责明确，组织稳定B.有利于回避风险.内部控制和专业管理C.创新过程的信息化和网络化D.密切配合.反应灵敏

[多选题]事业部制组织结构的优点是（　　）。A.使得企业集团的发展战略向以客户为中心，以开发新产品为宗旨的市场导向转型B.可以确保高层管理者维护企业基本活动的权

[问答题] 事业部制组织结构有何优点?

[问答题,论述题] 事业部制组织缺点。

[问答题,论述题] 事业部制组织优点。

[单选题]事业部制组织结构适应的企业有( )。A．小型企业B．大中型企业C．特大型企业D．协作性组织E．复杂性组织

[单选题]区域事业部制组织结构的优点有( )A．在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策B．与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削弱成本费用C．有利于海外经营企业应对各种环境变化D．节约管理成本